欢迎光临上海公关公司官网!
10年专注企业危机公关处理 网络舆情口碑维护公司、网络公关公司
微信:haotu616
当前位置:网络公关 > 危机公关 >
危机公关NEWS CENTER

这家企业的成绩非常亮眼

作者:admin 来源:未知 时间:2021-12-06 14:41:17 点击:

[文章前言]:6.3 团队什么样,关键看领导 古语有云:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”管理者的责任不是时时刻刻督促下属,而是要加强员工的自我管理能力。那么如何才能快速有效

  6.3 团队什么样,关键看领导

  古语有云:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”管理者的责任不是时时刻刻督促下属,而是要加强员工的自我管理能力。那么如何才能快速有效地加强员工的自我管理能力呢?这就需要管理者以身作则,给员工做出表率,将“照我说的那样去做”变成“照我做的那样去做”。

  某知名品牌的管理者就是一个喜欢以身作则的人,他从不认为自己身为领导有什么特权。他每天都是第一个到公司、最后一个离开公司;如果没有什么特殊的事情,绝不请假;对于公司的管理制度,他也是绝对遵守,并不因为自己是制度的制定者而不去遵守。

  如果他在决策过程中出现了失误,导致某个项目失败,他不会把责任推给员工,而是自己一肩扛起,向上级领导承认错误。这种维护下属的态度,让团队的每个人都非常佩服且尊敬他,在工作中对于他的指示更是绝对服从。如今,这家企业的成绩非常亮眼,跟这名管理者的以身作则不无关系。

  那么团队管理者如何做才能成为员工的表率呢?

  1.管理者要加强自我修养

  一个人的修养体现了一个人整体的精神面貌,身为一个管理者应该加强自我修养,从而获取员工的尊重。

  (1)身为管理者需要注意自己的仪表谈吐,但不要为了维护自己身为管理者的威严,就故作一脸严肃、深不可测。

  (2)管理者做事要实实在在、说话要坦坦荡荡,这样员工才能信任你。

  2.管理者要加强自我管理

  (1)做个有责任的管理者。不能只说不做,要求员工做某件事之前,自己先要做到。当然,这并不是指专业领域的事情,因为术业有专攻,管理者也不太可能十八般武艺样样精通。

  (2)管理者要敢于认错、勇于负责。敢于承认自己错误的管理者,永远比一个善于推卸责任的管理者更能获得员工的尊重。因为他能认识到自己的错误,敢于对自己的错误负责,而不是将错误推给其他人,员工跟着这样的领导做事才能放心。

  (3)公平决断,不偏不倚。一个好的管理者首先得是个公正的人,不偏袒自己喜欢的员工,不偏袒老员工,也不偏袒能力强的员工。一件事情谁做错了就谁负责,不管对方是谁。

  6.4 有执行力的团队才是好团队

  一个没有执行力的团队,纪律再好、人心再齐也没有用。什么是执行力呢?执行力是指能贯彻团队的战略意图,有效利用各种资源,保质保量完成预定目标的能力。员工的执行力是一个企业最重要的软实力之一,对企业的发展会起到很重要的作用,例如维持企业的持续运营、快速建立先进的品牌文化等。但凡是成功的品牌,其团队的执行力都是非常出色的。

  打造执行力是每一个团队管理者都必须学会的技能。那么如何才能打造高效的执行力呢?

  1.执行力差的原因

  (1)员工不知道干什么。团队有能够落实的战略规划,却没有明确的执行策略,员工得不到明确的指令,因此不知道自己要干什么。还有就是有些团队经常改变自己的战略规划,再加上信息沟通不畅,导致员工很茫然,只好按照以往的经验和自己的理解去做事,这就使得公司的重要工作不能很好地完成。

  (2)员工不知道怎么干。很多企业在招聘员工时,没有经过培训就让其直接上岗,或者培训没有针对性和实操性,只是对员工进行简单的励志培训和拓展训练。在这种情况下,员工工作的激情是有了,但是却不知道如何下手,这也是执行力差的原因之一。

  (3)不知道干了有什么好处。员工是需要激励的,假如管理者没有让员工明白自己做好了这个项目有什么好处,他们是没有工作动力的。

  2.解决执行力差的五大方法

  清楚了执行力差的原因,那么解决办法也就变得明朗了,那就是做到目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核到位。

  (1)目标明确。对于员工来说,目标明确就是要落实指标。指标准确、能落实,是完成其他工作的基础,也是解决执行力差的前提。

  (2)方法可行。在工作中,要制定可行的方法,而不是空有理论,只知道纸上谈兵。员工的任务是执行,管理者的任务就是提出具体可行的操作方案。

  (3)流程合理。在大多数企业里,流程在形式上是没有什么问题的,问题一般都是出现在实际执行过程中。一般会出现两种问题:一是外行管内行;二是责权不匹配。

  (4)激励到位。这里的激励到位有三个意思,分别是力度到位、描述到位、兑现到位。力度到位是指要做到在市场上有竞争力、对员工有吸引力、公司有承受力;描述到位是指有关激励的描述要简洁易懂、形象具体;兑现到位是指管理者说话一定要算数,承诺的奖励一定要兑现。

  (5)考核到位。有效的考核包括三点:一是要真正发挥导向作用;二是要避免人为因素的干扰;三是处罚措施要严格执行,不能姑息。

  第7章 打造品牌第七步——发展分销商

  现在,有很多企业走分销之路,像唯品会、京东、拍拍等。除了这些大平台之外,一些品牌更是将分销作为自己盈利的模式。而一家微电商企业想要发展壮大、拥有越来越高的影响力,不断发展分销商是个不错的选择。因为分销商越多,品牌涉及的范围也就越广。

  7.1 品牌梳理,让“小伙伴”们看清形势

  因为?

  以上就是小编为大家介绍的这家企业的成绩非常亮眼的全部内容,如果大家还对相关的内容感兴趣,请持续关注上海危机公关公司

  本文标题:这家企业的成绩非常亮眼  地址:/news/1344.html