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找到网站被K的六个预兆

作者:admin 来源:未知 时间:2022-01-08 09:58:07 点击:

[文章前言]:利益相关者-消费者、客户和供应商发生冲突。 无论是什么情况,无论是什么原因,无论涉及谁,领导者及其团队都必须意识到冲突发生的时间,了解冲突的性质,并有能力解决冲突。

       利益相关者-消费者、客户和供应商发生冲突。

           无论是什么情况,无论是什么原因,无论涉及谁,领导者及其团队都必须意识到冲突发生的时间,了解冲突的性质,并有能力解决冲突。许多商界人士对冲突视而不见,希望它自动消失。这几乎是不可能的,因为功能障碍的冲突很少自己解决。经过不断发酵,冲突往往升级为更大的问题。如果它们在第一次发现时得到快速有效的处理,它们就不会演变成更大的问题。

           在本章中,我们将首先讨论团队冲突的具体问题、有效冲突与功能障碍冲突的差异以及冲突的特点和标志。接下来,我们将提供应对和解决冲突的策略和过程。

       良性与恶性冲突

           当他们向许多领导人及其团队提到冲突一词时,他们会立即想到以下情况:一般来说,这些参与者的行为障碍毫无意义,无论是工作输出还是工作关系,结果都是负面的。然而,就像麻省理工学院高级讲师彼得一样·圣吉指出,冲突在鼓励讨论、辩论和创造力方面可能是有效的(见上述参考)。良性冲突的一个例子是,团队成员对开发新方法以提高工作效率的想法有不同的看法。当所有相关方分享他们的想法并前进以实现总体目标时,这种差异(或想法冲突)可能会导致更好的结果。当然,这要求领导者和团队有一个明确的目标来制定和采用一个过程,以便相关方能够分享他们的想法,并探索可能的最佳结果。这听起来很简单,但它确实需要你制定一个很好的原则和过程来解决冲突。

           如何区分良恶冲突?下表显示了我们观察到的一些线索。

           处理冲突的第一阶段是确定是良性冲突还是恶性冲突。作为团队领导者,如果是良性冲突,你应该带领团队认真讨论问题并得出结论。如果是恶性冲突,你需要帮助团队解决。在本章的后面,我们将简要描述要遵循的过程。

       潜在冲突的特征和标志

           认识到冲突的特征和标志可以帮助你尽快诊断和处理冲突。冲突的明显特征——人格冲突、愤怒、争论、零和游戏——相对容易找到。你还必须意识到一些不明显的特征。作为团队领导者,你可能会观察或感受到团队日常行为或工作方式的一些变化。因为这些标志可能非常微妙,你需要熟悉团队和个人的日常情况,所以选择它们可能非常具有挑战性。

           作为一个起点,你可能会发现在冲突中反思你的行为和导致你冲突的行为是有用的。反思过去几周或几个月,找出你在工作中感到矛盾的时刻。你能确定是什么让你有这种感觉吗?想想具体情况:谁参与,说什么,你的感受,你的想法是什么,你做了什么,特别是让你感到冲突。通过了解你在冲突中的行为,更有意识地了解你的行为的变化,你可以更好地了解别人所经历的变化。然而,正如我们所确定的,冲突的原因因因人而异。重要的是要意识到,行为的变化可能是人们摆脱舒适区并进入冲突的指标。

           我们发现有一个理论有助于帮助人们理解是什么让他们陷入冲突,那就是伊莱亚斯· H. 波特(Elias H. Porter)医生开发的关系意识理论。他的理论表明,当重要的事情受到威胁时,冲突就会发生,这会损害你的自我价值。这通常与你持有的价值有关,当然也因人而异。当我们与经理和领导人就冲突进行深入交谈时,我们发现他们通常认为以下问题可能会引发冲突:

           权力受到挑战。

           别人高高在上,目空一切或虎视眈眈。

           侵犯人权。

           别人的敌意。

           别人过度情绪化的行为。

           被别人压榨。

           与性格乖离的人打交道。

           被忽视。

           如果不注意任何这些感觉,都可能导致冲突升级。波特理论的另一个有趣之处是,人们通常不会直接从有效行为转向冲突行为。他认为我们倾向于经历一段时间的过渡。这段时间可能很短,变化发生得很快,或者可能需要很长时间。如果你想更多地了解这个理论以及它在实践中是如何工作的,那么根据波特自己的理论发展完成问卷《力量配置库存》(Strength Deployment Inventory)会有帮助的。这方面的信息可以www. personalstrengths.uk上找到。

           在某些情况下,可能很容易意识到冲突的特征和信号。例如,团队成员之间的大声争论,从团队成员或其他利益相关者那里收到愤怒的电子邮件,发现成员之间的态度冷漠,团队之间的竞争变得不健康,即使你处理表现不佳的成员,他也不愿意接受你的反馈。

           一些冲突迹象变得越来越明显,比如缺勤和病假。但其他更微妙的冲突或潜在的冲突迹象可能并不明显。以下是你可能需要注意的微妙行为变化:

           您观察到团队内部行为的细微变化。

           闲聊变少

           沉默时间增加

           有些团队成员不愿意与他人沟通

           团队士气普遍低落。

           团队成员的积极性降低了。

                   商业启示

           这个例子是我们的例子

           百度推出绿萝算法后,很多网站开始大量降权K站,很多老站长都能很快找到原因,解决这些问题;然而,一些网站管理员甚至被网站录用K站起来不清楚,片面的认为K网站是一次性原因造成的,其实不然一个网站会被降级K站前有征兆,站长可以找到。如果你没有这方面的经验,你会发现搜索引擎对待网站并不难。只要你善于观察,你就能发现网站的不足。

       

观察一:site 域名、domain 域名

       

观察网站是否被降权与K站的第一点是直接输入site 域名与domain 域名,如果你发现搜索这两个你的网站主页地址不是第一个,那么你可以直接告诉你,你的网站必须被搜索引擎减少;如果只有一个主页地址是第一个,那么你的网站就不远了。

       

观察二:关键词排名连续三天下降

       

大多数时候,搜索引擎从网站排名开始,这种减少行为不是一两天,而是长期的,站长朋友如果发现你的网站关键词排名连续三天下降,所以你需要提高警惕,也许下次百度更新网站排名将直接下降到100。

       

观察三:收录页数连续五天下降

       

另一种情况是网站包含页面的数量一直在下降,这种下降或直线下降趋势,如果这种情况网站管理员朋友你应该小心,对于一般网站包含的数量直线下降意味着网站的内容不被百度认可,只有一步之遥。

       

观察四:外链呈波动动态共振

       

另一种情况将不可避免地导致搜索引擎减少你的网站,也就是说,网站的外部链一直在波动,这种波动是上下波动,如你的网站外部链今天是2000,明天是2500,后天是1500,一万天是2000,所以你的网站将不可避免地被搜索引擎减少。

       

观察五:网站页面连续一周不收录

       

在网站被降级之前,会有一种情况,那就是无论你的网站内容写得多么充分,你的网站页面都不会有新的收录。造成这种现象的原因是百度搜索引擎认为你的网站有问题,正在调查中。如果你表现得好,你可能会避免被降级。如果你不注意你的网站,很难避免。

       

观察六:网站正常更新,但快照没有更新

       

大多数时候我们的网站坚持正常更新,但网站快照几周甚至几个月没有更新,作者可以肯定地告诉你这种网站没有希望,搜索引擎放弃了这种网站,面对这种情况只改变新网站或修改网站,所以有一线活力。

       

网站被降权和被降权K站之前都有不正常情况出现的,而这种情况的出现要看站长朋友如何去把握,纠正到位那么你的网站就可以避免被降权与被K如果你的网站做得不够好,你的网站将被完全减少和减少K站,当时恢复就更难了,所以我们的网站在降权和K站前一定要仔细观察异常情况,然后纠正。

           Tags:绿罗算法 网站降权 K站

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