常用石油 皇家壳牌
总部所在地:英国/荷兰
主要业务：炼油：炼油：炼油：炼油：炼油：炼油：炼油：炼油：炼油：炼油：炼油：炼油：炼油：炼油：炼油：炼油：炼油：炼油：炼油：炼油：炼油：炼油：炼油：炼油：炼油：
31845营业收入(百万美元).0
2007年排名：3
留人秘诀：员工可以满足各种福利
在当今社会，不同的员工会有不同的需求和爱好，传统的福利制度不能满足员工的需求。基于这种情况，企业人力资源部门应提供多样化的福利项目，最大限度地发挥福利的有效性，最终实现薪酬管理的支持和激励功能。为此，以人性化管理为指导思想，在公司的整体分配框架内，可以为员工提供各种福利组合，充分反映新形式的弹性福利制度可以更好地解决这一问题。这也是公司关注人才、留住人才、给予员工更高回报的方式，使员工不愿意离开公司。
经典案例：为人才提供有竞争力的福利
几乎每个企业经理都知道，如果一个企业想要获得他们需要的高素质人才，并让他们为企业稳定地留下来。我们必须为人才提供有竞争力的薪水。如果企业提供的工资太低，那么它将不可避免地在人才竞争中处于不利地位，使优秀的人才错过企业。在其他企业高薪的诱惑下，今天的员工也可能寻求另一个高薪。
壳牌集团作为世界上最大的10家公司之一，很早就意识到了这一点。因此，壳牌集团为员工提供的储蓄投资计划非常有吸引力，很少有人愿意离开。首先，让我们来看看美国壳牌是如何做到的。首先，美国壳牌规定，在壳牌工作3年后，你可以选择支付总工资2.5%存入公司储蓄基金，公司按数量补贴同等金额。员工存一美元，公司存一美元；服务5年后，储蓄率提高到5%，服务7年半后，比率提高到10%。假设一个员工在壳牌上工作了8年，年薪3.5万美元，员工可以存3.5万美元，公司可以补贴员工3500美元。年复一年，可想而知，这笔钱为一大笔钱。
壳牌的支付方式取决于当地条件。员工的利益由公司与员工委员会和劳动委员会协商解决。其决议应符合当地的法律、习俗，最重要的是员工的意愿。但有一点是一样的，即承认个人对完成业务指标的贡献，并给予物质奖励。
此外，壳牌还有一个有吸引力的福利计划，也有一个迷人的技巧。该公司提供平等的储蓄基金。同时，员工离开公司领取储蓄时，不需要提供部分信托基金的所得税。该计划的最新特点是，即使员工根本没有储蓄，公司仍然为员工提供平等的基金。换句话说，如果你服务了8年，年薪是3.5万美元，即使员工没有储蓄，公司也会支付3.5万美元。
公司平等基金存入储蓄基金后，员工可以选择三种投资方式：购买公司股票、存入摩根银行管理的权利基金和存入固定利率的储蓄账户。储蓄基金主要用于购买壳牌石油公司的股票，因此壳牌储蓄基金拥有的股票将占壳牌发行外国股票的10%。除上述计划外，壳牌公司还有其他养老金计划，所有费用由公司承担。简单地说，如果员工离开公司，他们可以带走很多钱，也就是说，他们得到了很多养老金。这样，壳牌员工就会考虑，如果他们退休了，他们也可以得到很多薪水。为什么不退休呢？
可以看出，壳牌集团只是抓住了员工想要获得更大财富的心理，努力提高工资，给员工最好的福利，这实际上满足了员工最基本的要求。实现最基本的要求往往可以保持一个人的心，毕竟，没有人不喜欢赚更多的钱。既然你的公司能满足你的需求，为什么要日夜呢？坚定地工作，员工会得到他们想要的，同时，壳牌也会得到他们想要的。
专家点评：弹性福利可以激励员工
高薪和好待遇反映了员工对企业的贡献。谁对企业做出了更多的贡献，谁就会得到更高的回报。低回报的员工表明，他们仍然做得不好，不如其他人在公司的地位重要。可以说，待遇和薪水只是解释和反映了员工在公司中的价值。高薪和好待遇作为人才自身能力最直接的表现，不仅是一种有效的激励手段，也是留住人才的重要手段之一。
薪酬和待遇是员工获得正常生活的物质保障，这是简单感情无法替代的。离开金钱谈论感情有点空虚，离开感情谈论金钱有点不人道。因此，在留住感情的同时，我们也必须发挥金钱的激励作用。这就要求企业在人力资源管理过程中合理建立薪酬体系。一般来说，底薪 奖金模式可以采用：底薪可以与企业原有的薪酬体系统一，基本上差距不大，奖金可以根据不同的工作性质和人才水平采用不同的计量标准和评价方法。采用这种模式，合理打开企业内员工的薪酬水平，与个人才能力和贡献成正比，既能鼓励先进，又能鼓励后进，使公司逐步摆脱计划经济体制下平均主义的不利影响，进入健康发展机制。对于不同的工作性质和企业组织中不同层次、不同岗位的人才，企业应采取不同的评价标准和方法，以确定奖金的绩效和效率。
从事技术工作的人才：可以根据参与的项目给企业带来的好处，以项目佣金的形式给予奖励；一般技术人员或工人可以获得一次性奖金，鼓励他在具体生产过程中做出突出贡献。
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