化原则和效益性原则。

           系统原则是指员工培训是一个全面、全面、贯穿员工职业生涯的系统工程；制度化原则是指企业需要建立和完善培训管理体系，定期、制度化培训工作，确保培训工作的实施；主动性原则是指企业应强调员工的参与和互动，充分发挥员工的积极性和主动性；多元化原则是指员工培训工作应充分考虑培训对象的水平和类型，考虑培训内容和形式的多样性；效率原则是指员工培训是人、财、物投资的过程，是价值增值的过程，培训应有产出和回报，应有助于提高公司的整体绩效。

           1.确定培训目的

           企业培训的类别多种多样，各种培训的具体目的也会有所不同。

           1.以岗位胜任为目的的培训

           70%-80%的企业以员工培训为目的，重点是让员工更好地适应岗位需求，胜任当前岗位。培训前，企业应通过调查、访谈等方式建立岗位胜任模式。岗位胜任模式是指根据岗位工作要求，确保岗位人员能够顺利完成岗位工作的个人特征结构，如动机、特征、态度或价值观，并能显著区分优秀和一般绩效的个人特征。

           2.目的是提高能力

           为了提高组织的运营效率，企业希望员工能够专业化、多才多艺，丰富员工的工作内容。此时，培训的目的是提高员工的能力。企业可以在员工一般技能要求的基础上提取员工所需的辅助技能，比较专人和员工的成本和效益。

           3.培训的目的是发展核心能力

           职业核心能力是从事任何职业活动所需要的综合能力或基本能力，能够适应岗位的不断变化和技术的快速发展。职业核心能力包括八个内容：与人沟通、数字应用、信息处理、与人合作、解决问题、自学、创新创新和外语应用。这类培训主要是根据企业自身战略发展的需要，对核心骨干进行分层培训，以提高骨干员工的创新意识。

           根据培训的具体实施计划，培训可分为长期培训和短期培训、自上而下培训和自下而上培训。

           1.长期培训和短期培训

           快速扩张、广泛的业务范围，面向全国甚至国际市场或特殊专业领域的中大型企业，主要是人才的长期培训，以及短期的具体需求。这可以将人才的个人目标与组织发展紧密结合起来，为人才提供一个平台，最大限度地利用正确的人和正确的事情。如果缺乏系统、长期规划的长期培训，短期培训只能根据不同阶段的发展需要进行。虽然课程组织和安排更容易控制，但只能看到短期结果。当时间长或管理遗漏时，员工将回到原来的状态，浪费培训资源和劳动力成本。

           2.自上而下的培训和自下而上的培训

           当企业管理层更加重视培训的集体成果，培训组织者在培训推广中具有较高的决策权和控制权时，更容易建立一些金融公司、制造公司、集团公司、跨国公司等自上而下的培训模式。该模式的优点是通过培训支持、管理实施、效果测试等，创造良好的工作习惯环境，使内部人才培训可持续发展；缺点是高级管理人员由于时间原因组织不容易，高级管理人员难以参与培训过程，教师的选择也很困难。

           当企业的培训体系仍处于萌芽阶段，或以业务和专业为导向时，由于内部支持不足、资源有限或专业不足，很可能会选择从下到上建立。这样可以为基层员工增加很多学习机会，组织起来相对容易得多，但由于管理层不认可、不支持、后续跟踪和管理不匹配，培训后很容易恢复原状。如果管理层和员工之间的想法存在差距，员工可能会在培训后选择跳槽。

           二、确定培训相关人员

           在确定培训的组织原则和目的后，企业需要确定进入培训计划的相关人员。这些人员将作为参与者、监督员和合作伙伴进入培训过程，并对培训过程产生影响。因此，有必要提前确定培训相关人员。培训相关人员的定义主要包括以下类别：培训人员、培训人员和培训过程中的工作人员。

           1.被培训人员

           高级管理人员有时属于培训人员。企业根据经营策略确定人员要求，并由人力资源部分析确定相应的人员培训。

           中层管理者。一般企业会根据岗位需求和业务需求制定发展计划和绩效考核，由高级管理人员和人力资源部根据考核结果分析确定下一步的发展需求。

           基层管理者和普通员工。这些员工是培训人员的主要力量，中层管理者根据员工的绩效评估来分析和确定他们的培训需求。员工还可以提出自己的培训需求，并得到上级主管和人力资源部门的认可。

           2.培训人员

           培训师主要指讲师，包括内部培训讲师和外部讲师。讲师是整个培训过程的来源，讲师水平决定了培训质量。培训讲师的来源基本上有两种方式：一种是外部就业；另一种是企业内部讲师。由于篇幅有限，本文只介绍了内部讲师的团队建设。

           讲师的主要任务是设置讲座、教材开发和参与培训课程。为保证讲师的高素质，企业应制定《讲座》

           乐视爆发危机后，乐视股价飙升。除了乐视的投资机构和普通分散，还有一群特殊的人。

           横遭变故

           自11月2日至11月18日，乐视市值蒸发63.63亿元。据悉，主要分布在乐视影业和乐视体育两大板块的明星股东，其数亿投资可能会发生变化。

           危机涉及刘涛、孙红雷、黄晓明、张艺谋、王宝强等数十位影视明星。

           乐视影业重组暂停，财富线日宣布，乐视影业预计2016年无法完成注入，计划继续推进重大资产重组项目，选择2017年、2018年、2019年作为乐视影业绩承诺期。

           乐视影业是众多明星股东投资的重点。在之前公开的重组计划中，所有明星持股股东都公开了。数据显示，乐视影业成立于2011年12月，注册资本1500万元。其主要业务是电影投资、制作和发行。它是《小时代》系列作品的制片人。《九层妖塔》和《熊出没》系列也是乐视影业的代表作。

           明星入驻

           据报道，乐视今年5月初宣布，计划以98亿元的价格100%收购乐视影业，68.2亿股票 29.7亿现金的方式购买，并配套募集50亿资金用于公司发展。

           张艺谋、郭敬明等娱乐圈吸金能力强的人获得的股价明显优于其他明星。根据公开信息，当时投资的19位明星中约有1位.5亿元。

           2015年5月20日，乐视影业决定以每股1元的价格向郭敬明转让500万股。郭敬明持有500万股乐视影业和0股.59%。

           张艺谋出资1201万元，持股比例高达1.43%。随后，孙红雷出资239万元，持股比例为0.28%的价格略高于郭敬明。

           但黄晓明、李小璐、冯伟(原名冯绍峰)的价格明显高于张艺谋、郭敬明等人。2015年10月，黄晓明以500万元认购新注册资本59元.从这个角度来看，每股价格约为8万元.3元。

           除了直接持外，还通过明星员工间接持有乐视影业股权。主要集中在乐安影云文化传播合伙企业(有限合伙)和北京晋阳资产管理有限公司(有限合伙)两个平台。

           高晓松列入乐安影云股东名单，但其股份几乎是乐视影业免费赠送的。刘涛、秦岚、瞿颖、陈赫、杰瑞、霍思燕等10多位明星股东在北京锦阳股东中。

           孙俪和邓超以自己工作室的名义持有乐视影业0.43%和0.286%的股份分别于2015年9月29日投入3000万元和2000万元购买，购买价格与黄晓明等人一致，转换后约8元.3元/股。

           除了乐视影业，乐视体育也聚集了明星股东。其中，刘涛投资5000万元，为明星出资最多。此外，孙、杰瑞、周迅、王总投资不足2亿元，占股不足1%。

           此外，王思聪建立的普思投资和马云的投资PE乐视体育成立初期，机构云峰基金也成为股东，2015年底王思聪也成为乐视体育董事。

           有人说，明星损失个百万千万没什么，反正不过是账户上的数字而已。但是作为投资者，一笔风险过大甚至失败的投资是需要认真总结的。

           首先，上市公司的监管不能放松。鉴于一些投机概念现象，中国证监会应随时提醒上市企业进行风险预警，及时监控上市公司的财务报告、经营状况等数据，确保信息真实、开放、透明。定期要求公司披露进展情况。对承诺不能履行或对项目可行性有疑问的公司，应及时限制再融资，控制风险。

           当然，投资者区分项目的能力也很重要。股市有风险，投资需要谨慎。虽然这是一句老话，但它仍然无法阻止一些散户投资者追随这一趋势。无论贾布斯说了多少概念，他都应该在投资前深入研究乐视的业务本身，而不是盲目跟随趋势。（资料来源：周志科 作者：曾真）

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