资额的重要依据。第十四条本制度由集团人力资源部解释。

       案例实操：BE技术有限公司优秀人才引进管理制度

       第一章总则第一条为进一步实施公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展势头，制定本办法。第二条人才引进应当适应公司的发展要求，坚持培训和引进，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才质量，为公司的可持续健康发展提供人才保障。

       第三条基本原则

           1.按需引进、综合考核的原则；

           2.公开平等、竞争择优的原则；

           3.人尽其才，才尽其用的原则；

           4.急需和紧缺人才优先引进的原则。

       第四条人才引进对象

           1.引进人才的范围主要限于公司的核心业务。对于非核心业务，应控制人才引进的数量和质量。

           2.引进人才的对象包括：

           (1)同行业影响力大或经验丰富的高级专业技术人才；

           (2)关键操作岗位技能人才短缺和急需；

           (3)懂项目管理、善管理的复合型人才；

           (4)急需专业的应届毕业生；

           (5)目前公司各类执业持证人短缺、急需。

       第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应的各类人员。第二章人才引进渠道、方法、程序第六条人才引进渠道

           市场猎取；

           2内部人员推荐；

           社会招聘；

           四校园招聘；

           退休返聘；

           6人才特聘。

           (1)邀请行业专家在不触动人事关系的情况下，在企业进行技术指导和交流，使企业取得人才突破，实现知识传递；

           (2)符合公司引进人才条件的，可以签订特聘协议，约定被聘用人的权利义务，实现公司相关业务预期，并支付聘用费。

       第七条人才引进的方式

           公司根据工作需要和意愿，采用以下三种人才引进方式：

           1.通过直接建立双方的劳动关系来引进人才。

           对于高层次人才，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。

           2.通过劳务派遣建立劳动关系，引进人才。

           对无工作单位(含应届毕业生)，可通过公司指定的派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。

           3.引进人才不建立劳动关系，如雇佣协议。

           公司可以通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘用、技术合作等方式，灵活多样的非常规、创造性地开展人才引进工作求所有，但求所用、不求所在，但求所为的灵活引进机制。

       第八条人才引进程序

           1.各单位根据公司发展计划、年度经营状况、岗位需求和岗位设置情况，编制并报告人才需求计划，明确人才数量、专业、水平、要求等。

           2.根据最终人才需求计划，公司决定是否实施人才引进计划。

           3.成立以行政部牵头的人才引进工作组，研究制定人才引进具体实施方案。

           4.人才引进的具体流程见《员工手册》中的招聘管理指南。

       第三章引进人才职责和待遇第九条引进的高级技术人员采用就业制度的，按照责任、权利、利益一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇、就业期限等有关事项，实行合同管理。第十条引进的各类复合人才由公司统一管理和部署，其工资和福利待遇由双方协商约定。第十一条专业人员适用公司各专业序列管理办法或者公司工资福利管理办法，工资按照公司同类人员确定。

       第十二条引进人才属于公司目前短缺、急需的各类执业证书的，应当在公司注册执业资格证书两年以上，并协商签订《证书就业协议》。注册成功后，公司应当按照《执业资格管理操作指南》给予相应的执业津贴。第四章人才引进激励培训第十三条对引进人员进行激励培训

           1.公司通过引进人才专项培训，加大对引进人才的培训和投入，提高系统人员的整体专业技能。

           2.与公司签订劳动合同或动合同或者派遣劳动合同的，可以参加公司专业技术职称资格考核。表现优异的，可以优先考虑专业技术岗位资格。

           3.引进人才可参加公司各专业序列申报，经公司审核后享受相应的序列级待遇。

           4.公司根据讲师级别，对被聘为内部讲师的人员给予相应的讲师教学费。

           5.根据公司师徒制度的规定，被指定为师傅的人员享有师傅的权利义务。

           6.在后备干部队伍中引进部队伍，与员工共同构建职业规划。

           7.引进执业持证人员，公司办理年度继续教育及各类登记事宜，费用由单位承担。

           8.代表公司参加国内或行业各类学术交流活动的高层次人才，经各单位负责人批准后，可报销相关费用。

       第十四条奖惩其他人员

           1.由内部人员推荐的优秀复合型人才或公司急需各种成熟型人才，公司正在引进

       一、明确对客户的影响

   危机发生时，危机公关公司不应指望问题会逐渐消失，但当我们回应负面消息时，我们不应该狂躁。即使工作不是媒体或竞争对手所说的，我们也应该仔细分析他们的观点，然后用现实来解释。不要选择犯罪的方法，这会让客户觉得企业官员有点不在舞台上。
   2.不要责怪别人
   当有问题时，不要急于指出别人的错误，而是谦虚地咨询，把他当作自己的导师，仔细检查是否真的有问题，即使媒体曝光负面信息，我们也不能指向媒体，我们仍然需要媒体帮助我们改变负面信息，所以我们需要与他们建立更深层次的联系，通过沟通让他们改变我们公司的观点，寻找其他媒体帮助我报告我们自己的原因，所以我们不会造成其他不必要的麻烦。
   3.培养公关技能
   好的危机公关战略可以为咱们开展极好的商业途径，无论是对内还是对外，都需求危机公关公司可以极好的掌握公司的商业活动，好的公关可以锦上添花，而差的公关只会阻止公司前进的脚步，因而咱们在平时要多重视公关素质的培育，而且公关并不是暂时性需求的，为了公司的长久发展，永久性的公关才干非常好的了解公司，为公司取得更多的事务途径和融资。
   4.有可靠的导师指导
   当企业不成熟时，领导者往往简单而兴奋，所以在购物中心需要依靠经验丰富的专业人指导迷宫，帮助自己很好地理解如何与同一行业的竞争对手和媒体打交道，最好是危机公关公司可以与媒体建立良好的关系。三人行，必须有我的老师，所以我们需要在任何场合结交有经验的同志来帮助我们
   危机公关公司必须掌握一定的技能，只有这样才能更完美地处理危机，给企业留下良好的印象。
 

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