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海尔洗衣机在其官方网站上发起的一场创客招募活动

作者:admin 来源:未知 时间:2021-11-13 09:59:02 点击:

[文章前言]:德鲁克说:一个企业只能在企业家的思维空间内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。张进东说:苏宁的互联网转型关键在于苏宁团队能否转型,从总部管理岗

  德鲁克说:“一个企业只能在企业家的思维空间内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。”张进东说:“苏宁的互联网转型关键在于苏宁团队能否转型,从总部管理岗位到终端一线员工,是否能够理解互联网思维、互联网意识,这是我们面临的挑战。”

  组织扁平化、管理自主化

  互联网思维强调开放、协作、分享,提高企业的效率、效益、灵活性,大而全、等级分明的企业很难贯彻互联网思维,因此,运用互联网思维的企业讲究小而美、化大为小、组织扁平化,这是企业适应移动互联网时代的一个重要判断标准。截至2012年,海尔共有2233个自主经营体,通过量化分权,充分调动自主经营体和广大员工的积极性,使海尔更有活力和竞争力;2012年,腾讯调整组织架构,重塑小公司“小、快、灵”的创业特质;2013年,阿里巴巴对现有组织架构进行调整,成立25个事业部,把大公司拆成小公司运营,实现由“大”变“小”;小米组织结构更加扁平化,只有三个层级:合伙人、部门管理者和员工。德鲁克认为21世纪的管理会从传统的多层次走向更加扁平、更加网络、更加生态的方式。

  周鸿祎说:“我认为技术不是最重要的东西。很多企业在面对互联网的冲击时会比较迷信技术。对于传统企业来说最重要的是能不能形成互联网的思维模式,让企业具有互联网基因比花钱引入互联网技术更为重要。”通过互联网的思维和技术,企业不断将经营、销售、服务等内容从传统的线下走到了线上,再从线上不断辐射扩展到线下,带动整个产业的互联网化转型,京东、苏宁带动了电器销售行业的互联网化转型,小米带动了手机行业的互联网化转型,乐视带动了电视行业的互联网化转型。十八大报告提出推动工业化和信息化的融合,政府各部门也正在出台相关政策措施,推动产业的互联网化升级转型。传统产业把握互联网行业的机遇,推动自身转型升级,正面临前所未有的大好机遇。

  新一届党中央、国务院始终高度重视政府“自我革命”。以中央纪委监察部为例,按照中央转变职能的要求,对过去的协调机构进行了调整,由原来的125个精简至39个。同时,政府进一步简政放权,深化行政审批制度改革,最大限度减少中央政府对微观事务的管理。为此国务院先后取消和下放7批632项行政审批等事项。今年还将再取消和下放200项以上行政审批事项,改革红利得以释放,市场活力得以激发,简政放权取得了显著成效。

  纵览习近平主席执政以来的诸多改革举措,体现互联网思维的施政纲领还有很多,如一改过去以GDP论英雄的官员考核制度,把民生改善、社会进步、生态效益等指标作为干部考核内容,这其实与小米的去KPI考核没什么两样。从“主席套餐”、“我个人的时间都去哪儿了”、“丽媛style风靡全球”到“比都教授更帅”,每一次都让世界为之瞩目,人民为之欢呼。对于如何应对时代的挑战,习主席给出的建议是:“我们的事业越前进、越发展,新情况新问题就会越多,面临的风险和挑战就会越多,面对的不可预料的事情就会越多。但是懂就是懂,不懂就是不懂;懂了的就努力创造条件去做,不懂的就要抓紧学习研究弄懂,来不得半点含糊。空谈误国,实干兴邦。”(2013年1月5日习近平总书记在学习贯彻党的十八大精神研讨班开班式上的讲话)

  (本节相关内容摘自《习近平总书记系列重要讲话读本》。)

  案例互联网思维之海尔篇

  在这个言必称互联网的时代,互联网思维究竟是什么?“知识分享、信息交互”,央视在新闻报道中如此形容互联网思维,而这一报道的焦点正是小米和海尔。作为互联网企业,小米的粉丝成为了其产品开发的后援团,让非专业的用户推动专业的小米产品不断升级。作为家电企业,海尔打破了传统企业的边界,让用户和资源能够充分地介入到产品的设计和生产过程中来。

  一直以来,家电业处于一种链式思维中,产品的生产流程是工程师设计、供应商提供配件、企业组装并推向市场,在这一过程中,企业要做的就是如何控制整个产业链流程。但随着互联网经济的快速发展,原有链式思维的发展模式显然已经无法适应这个时代。用户的权力不断放大,参与的积极性更强,这些变化让互联网思维成为企业发展必须具备的要素。而作为业内最早采用网络化发展战略的企业,海尔的互联网基因显然更浓。近日,海尔洗衣机在其官方网站上发起的一场创客招募活动,通过互联网思维将洗衣机行业的创新引入了一个新的阶段。

  在其他企业还在为寻找新的洗衣机创新点而发愁的时候,海尔已经将这个问题抛给了用户,通过与用户的交互得知用户的需求,因为非专业的用户掌握着最为专业的需求,而这些需求又会转变成专业的设计。在行业内尚未有创新技术能解决这个问题的时候,海尔同样将问题抛给了用户。结果如何呢?名为“智慧大爆炸,创神快来吧”的创客招募活动,围绕“洗衣机内外桶脏”的行业难题,短短15天,就有超过200万人次的访问量,近800条改造创意出现,其中不乏专业网络“创客”团队提交的技术方案。“很多网友都很专业,”海尔洗衣机相关负责人表示,“接下来,我们还将把这些创客请到海尔,与我们的全球首席专家一同互动,将创意变为现实。”也许这次“创神

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