网络公关Technical Data
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042022-01危机公关的一般技巧
可能翔实完整，有别于本书容易理解、重启发性的特色。《动荡时代的管理策略》(Managing in Turbulent Times,1980)进一步探讨了本书提出的基本问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么...
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042022-01
品牌个性化落地方法论：9步，谈具体的个性化
检查、储蓄利率等外因。 想一想 为什么消费者喜新厌旧？这会给企业带来什么商机？ 6.可诱导性 客观现实的各种刺激在消费者需求的产生中起着一定的作用。一般来说，能够引起消费...
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042022-01
找到企业危机公关的症结
被放到公司的内网中，如重要的表格、工作指南、组织结构图、内部电话簿，当然还有食堂的菜谱，菜谱可以作为让人偶尔上内网随便看看的动力。一些适合内部交流的微博类程序或者...
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042022-01
[如何处理17年国际公关经验的公关？
会热得发烫。但是看钱的分数，我觉得小米手机好像更划算。 周鸿祎是大师级人物，他说的是真知灼见，简单而不简单，值得学习。 比起工业4.0.利用互联网连接广大消费群体，似乎可...
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042022-01
【李叫兽】把社群建在脑海，而不是微信
。 脑子开动后，居然一发而不能止，几乎成了专栏作家。杂志社的主编很好奇，特地跑到北京来见我。这件事情，在那个年代，对我来讲是一种莫大的荣幸与鼓舞。从那一刻起，我似乎...
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042022-01
危机管理的实践经验:道歉是公关知识
它是由什么组成的？最关键的领导技能是什么？本部分涉及相关理论知识的研究进展和相应的领导技能。 3. 你如何提高你的技能？我将展示一些练习、思维方式和例子，这样你就可以用...
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042022-01
如何快速提高行业节奏的个人能力？
入市备案，无限额。 二是直接交易。海外投资者不需要通过代理间接发现和交易价格，而是使用他们熟悉的全球交易平台（第一个是T）radeweb，彭博社于2018年11月被批准为第二个交易平...
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032022-01
企业危机管理成功的三要素
最多五个目标 优秀的领导者会注意到，员工不应该同时拥有五个以上的目标。太多的目标是不现实的。当然，设定的目标不应该相互矛盾它们涉及的领域应该清晰透明。 1. 经济目标:如...
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032022-01
如何在微博时代举办危机公关讲座？
弱，外部股东作用有限，银行必须积极干预获取企业信息，并有能力与企业建立密切的资金和人事联系。 中国目前的银行和企业关系模式相对模糊，既不像盎格鲁撒克逊模式，也不像日...
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032022-01
危机公关：中国企业的脆弱之踵
能力强的员工在相同的工作上会产生更高的绩效，这是基于常理和直觉的一种判断。要完全验证这一判断，需要构建模型，并通过采集大量的数据来分析和验证。目前而言，尚无法得出...
