你就会发现，不论是传统制造业或是新起高新产业，他们都愈来愈遭受互联网的危害。特别是近些年，由于互联网的快速发展，微博、微信等社交网络、微信微店、O2O等电商新方式层出不穷，越来越多后入品牌借助网络优点，根据新技术应用、新思维，不断创新销售市场生态环境保护，完成颠覆性创新发展趋势。

以智能手机举例，摩托罗拉将手机上界定为手机上，根据杰出的通话功能变成领域管理者。诺基亚意识到手机上的要求已经越来越娱乐化，顾客期待手机上不但能通电话，还能完成听歌、照相等时尚娱乐作用。诺基亚提出了科技以人为本的核心理念，推动了手机娱乐要求的转变，实现了摩托罗拉的刷新。在智能机社会，手机上已经成为完成各类要求的智能化移动智能终端。iPhone把握机遇，在智能机行业落伍并引领时尚。

在工业革命，商品代谢周期迟缓，大型企业具备规模化优点，品牌优点长期性核心销售市场话语权，影响力无法摇摆不定。在移动互联时期，移动互联颠覆了目前的经济收益坐标系统和参照目标，加快了技术升级速率。根据互联网的新技术应用、商业运营模式、沟通方式和营销推广放在协助越来越多中小企业提升大型企业的门坎，取得成功考验领域方式。小甲虫摇摆不定大象的故事常常开演，品牌刷新已变成当今销售市场的新形势。

可以这么说，在移动互联时期，一切平稳的事物都是会消退，一切平凡人的能量都不可忽视。它能够找到一个支撑点，把领域主宰拉掉一切大品牌都不能一劳永逸，它必须更新自身，避免被小甲虫刷新。

(1)弱小还击-劣势品牌绝地求生刷新。

在现代商业竞争中，劣势品牌刷新领域管理者的例子五花八门，如佳能eos刷新柯达相机(数码科技相机)、蒙牛颠覆伊利(牛奶)、加多宝颠覆黄振龙(下火茶)、360颠覆瑞星等。(电脑杀毒软件)、JD.COM刷新国美零售(电子商务)等。从源头上说，刷新营销是以小胜大，以少胜多的发展战略突袭，也是后入品牌或新品牌对优秀企业的试炼和刷新。

劣势品牌刷新强悍品牌，要不把握住科技进步、细分市场、新需求、消费习惯变动等领域转变的机会；要不管理者犯了不正确，误分辨市场形势，要不传统，不及时更改，给征服者留有机遇，见到它发展，最后与管理者市场竞争。

（2）霸者蝉联——强悍品牌的反转与自身反转。

哈佛专家教授克里斯坦森在《创新者的困境》一书中提出了颠覆式创新的定义：在毁灭性自主创新的竞争环境中，管理者一直被幸不辱命打倒，即颠覆式创新，也被称之为毁灭性自主创新。

针对领跑品牌而言，要继续夯实领导地位，不被后入品牌刷新，盲目跟风简单防御毫无疑问会出现难题。因而，在很多市场竞争过多的领域中，行业领先品牌务必采用反转对策，乃至采用自身反转的办法来考虑顾客的新需求和超越新类型的真实要求，由于反转的本质是更改旧方式。

伴随着电商的快速发展，家用电器零售市场正被京东等电商大佬腐蚀，对苏宁电器构成极大威协。2012年，苏宁在国内外拆换和关闭了182家连锁加盟店，销售额同比减少12.38%。针对危机，苏宁选择了自己的刷新，信心完全转化为互联网零售公司。自苏宁易购发布至今，业务流程关键彻底转为在网上，名字也改成苏宁云业务。尽管苏宁的转型发展都还没彻底取得成功，但苏宁正在尝试解决传统式零售商的局限性，这也是非常值得敬佩的。

汽车产业也是如此。吉利车辆初期发展迅速，市场占有率不断扩大，但给顾客留下了低品质、低价格的印像。2007年，吉利在宁波公布打造出最安全、最环境保护、最节能环保的高档车，向中高档汽车转型发展。经由五年的战略转型，吉利车辆经历了调整期的痛楚。依靠吉利帝豪、全球鹰、上海英国三大品牌的十余款车系，再次进到持续增长的路轨，变成与合资汽车中高端品牌市场竞争的当地品牌的支撑。