国家四处侵略，成了全世界人民的敌人。英美等资本主义国家需要与苏联化敌为友，结成联盟，共同抗击法西斯国家。

　　 史密斯原则是美国通用汽车公司前董事长约翰·史密斯提出的一条著名的策略原则。这个原则是“如果你不能战胜他们，你就加入他们之中”。

　　 这个原则告诉我们，没有永远的敌人，只有永远的利益。

　　 【领导力修炼】

　　 任何行为都是有动因的，尤其是深思熟虑的行为。领导决策也不例外，决策的目的看似要实现一个个目标，但所有目标都可归结到利益上，通过利益来体现：付出什么，得到什么，进而分析成本、投入，组织团队，然后采取对策。

　　 在领导决策中，什么样的利益才是需要考虑的首要因素呢？笔者认为，最大多数人的利益是最紧要和最具有决定性的因素。在组织中，整个组织的利益便是要考虑的首要因素。组织就是一群人的系统组合，正因为组织有管理系统，组织决策并不是大家平等投票的结果。然而在现实中，组织利益代表了大部分成员的利益。所以任何组织利益最终是要通过个人利益来表现的，组织权力最终要通过个人权力来体现，没有个人利益的实现，便不能真正实现组织利益。所以必须给个人利益设置一定的保障底线。

　　 经济学告诉我们，资源是稀缺的，欲望是无限的。这种现实导致竞争的存在，在传统的企业竞争中，我们通常是采取一切可能的手段击败、打垮竞争对手，然后将其逐出市场。一个企业的成功是以对手的失败为基础的，“不是东风压倒西风，就是西风压倒东风”。可是随着社会的发展，在新的形势下，传统的竞争方式发生了根本的变化，企业为了自身的生存和发展，需要与竞争对手进行合作，实现共赢，这是决策的基本准则之一。

　　 双方合作的基础首先是对双方都有价值，而且是对方急切需要的一种价值。因此，合作的实质也就成了“你为我用，我为你用”。决策时要保障自身的利益，就要知彼知己，尤其是要知道对方有什么优势可被我们利用，我们有什么长处可为对方所用。如果想要与对方合作，就要创造出对方所需要的优势，最终使交易双方在完成一项交易活动的过程中互惠互利、相得益彰，能够实现双方的共同收益。

　　 微软公司在刚起步时，几乎是一家无人知晓的小公司。当时微软公司主要是通过研制一些办公软件来获利，经过一段时间的运营，微软公司开始为一些圈内人所知。但与当时的电脑业大亨IBM相比，微软的市场份额简直不值一提。不过比尔·盖茨有决心把自己的公司发展成如IBM一样的大公司。在当时，人们普遍认为只有设计和生产电脑硬件才会赚钱。但比尔·盖茨认为，个人计算机将是未来电脑的主要发展方向，而为它服务的系统软件也将越来越重要。于是，他组织人员日夜奋战，开发研制新型的系统软件。不久，他听说帕特森的西雅图计算机产品公司已经研制出一种名为QDOS的操作系统。微软马上决定以合适价格买下其所有权。之后，盖茨组织自己的研究人员在此基础上进行改进，终于研制出了自己的操作系统。在当时，微软公司力量较小，根本无法实现自己的抱负。这时，比尔·盖茨想到了IBM。而当时，IBM想向个人计算机方向发展，但它必须有合作伙伴，IBM虽然十分强大，但要完成此项开发，软件上仍需与外界合作。恰好，微软公司在软件开发方面已小有名气和成果，也是具有一定优势的，这样，二者一拍即合。

　　 【延伸阅读】

　　 利益从更高层次上说，是人们通过社会关系表现出来的不同需要。利益在本质上属于社会关系范畴。由于人的需要是多方面的，因而有多种多样的利益。基于生产关系体系中的地位而形成的对物质产品的占有关系是物质利益，也称经济利益。除此之外，还有政治利益和精神生活方面的利益。我们在进行合作时就要挖掘出对方真实的利益需求。

　　第八章 做临危不惧的领导者——?未雨绸缪让企业化险为夷

　　领导者要善于应变——应激心理

　　 明者因时而变，知者随事而制。

　　 ——桓宽

　　 【导读】

　　 楚汉之争中，韩信平定齐国后，便派使者赶往正被楚军包围的荥阳去见汉王刘邦，并带给刘邦一封信，信中说：“齐国人狡诈多变，反复无常，齐国南面的边境与楚国交界，不设立一个暂时代理的王来镇抚局势，一定不能稳定齐国。为了有利于当前局势，希望允许我暂时代理齐王。”刘邦看了韩信的书信，勃然大怒，厉声骂道：“我在这儿被围困，日夜盼着你来帮助我，你却想自立为王!”此时，立在刘邦身旁的张良和陈平同时暗中用脚踩刘邦的脚，两人凑近刘邦的耳朵说：“目前汉军处境不利，怎么能禁止韩信称王呢？不如趁机册立他为王，很好地待他，让他自己镇守齐国。不然可能发生变乱。”刘邦立即醒悟过来，急中生智，故意当着韩信使者的面骂道：“大丈夫平定了诸侯，就做真王罢了，何必做个暂时代理的王呢？”于是，刘邦派遣张良前往韩信军中，册立韩信为齐王，征调他的军队攻打楚军。韩信被册立为齐王后，一心归属刘邦。项羽派人劝韩信背叛汉国归属楚国，被韩信拒绝。谋士蒯通劝韩信自立门户与项羽、刘邦争雄，也被韩信拒绝。刘邦以其机智的应变能力，有效化解了危机。应激心理讲的就是总会有各种各样的

　　 技嘉GeForce GTX 1650 D6 WINDFORCE OC 4G显卡体验

　　 参考价格：1269元

　　 GTX 1650在NVIDIA的图灵大军里定位入门级玩家市场 ，性能水平明显超越上代的GTX 1050  ，上市以来很快成为千元价位上的甜品 。随着上游厂商对GDDR5进行减产  ，NVIDIA决定将图灵显卡全面升级到GDDR6显存（其实就是针对采用GDDR5显存的GTX 1650）  ，因此推出了GTX 1650 GDDR6显存版（核心不变  ，都为TU117-300）  ，大幅提升了显存带宽  ，性能方面必然有一定提升  。技嘉作为NVIDIA的主力合作伙伴之一  ，也在第一时间跟进推出了GeForce GTX 1650 D6 WINDFORCE OC 4G  ，从规格来看也是超公版中的佼佼者 。

　　 技嘉GeForce GTX 1650 D6 WINDFORCE OC 4G和在之前推出的GeForce GTX 1650 WINDFORCE OC 4G基础上将显存升级为了GDDR6  ，显存工作频率从8002 MHz提升到了12000 MHz  ，数据带宽也从128 GB/s增加到了192 GB/s  。当然 ，由于显存性能提升又要保持整块显卡的功耗保持在与GTX 1650相同的75W水平上  ，技嘉GeForce GTX 1650 D6 WINDFORCE OC 4G的GPU加速频率设定为了1715 MHz  ，略低于技嘉GeForce GTX 1650 WINDFORCE OC 4G的1785 MHz  ，但仍然远高于标准版GTX 1650 GDDR6的1590 MHz和GTX 1650 GDDR5的1665 MHz  ，仅比GTX 1650 SUPER加速频率低了10 MHz  。也是因为频率和性能远高于公版  ，技嘉GeForce GTX 1650 D6 WINDFORCE OC 4G增加了6Pin辅助供电接口以保证工作的稳定性  。

　　 作为千元级甜品卡  ，技嘉GeForce GTX 1650 D6 WINDFORCE OC 4G虽然采用了ITX短卡的设计  ，但也配备了全尺寸的双8cm智能刀锋风扇风之力散热器  ，采用了技嘉独家的正反逆转技术  ，两个风扇的气流完全避免了互相干扰的问题  ，散热效率更加出众  ，噪音控制也更完美  。同时  ，这两个风扇也支持智能温控技术  ，可以在轻载的时候完全停转以保证完全的静音  。

　　 那么技嘉这款经过升级的超公版GTX 1650 GDDR6性能如何呢  ？我们用公版频率的GTX 1650 GDDR5来进行了对比  。从实测来看  ，由于核心频率与显存带宽大幅提升  ，技嘉GeForce GTX 1650 D6 WINDFORCE OC 4G在所测的大型3A游戏中帧速都明显超过了GTX 1650  ，而且可以在1080P下保证多数大型游戏运行在60fps以上  ，如果说大家还在诟病标准版GTX 1650性能不足 ，那升级到GDDR6显存的技嘉GeForce GTX 1650 D6 WINDFORCE OC 4G现在可以让1080P玩家感到满意了  。

　　 总结：甜品千元卡  ，新一代轻装小钢炮

　　 升级到GDDR6显存并大幅提升频率之后 ，技嘉GeForce GTX 1650 D6 WINDFORCE OC 4G表现出了明显超越标准版GTX 1650的性能  ，在1080P下可以为玩家提供流畅的游戏帧速  ，而75W的整卡功耗也非常温柔  ，一款300W的电源就完全够用了  ，特别适合3000元级家用主机 。此外  ，和市场上普通的GTX 1650 GDDR6显卡相比 ，技嘉GeForce GTX 1650 D6 WINDFORCE OC 4G还配备了独家的风之力正反逆转智能温控风扇散热器  ，支持低负载完全停转 ，在散热和噪音控制方面的表现也更为优秀  ，确实值得玩家优先考虑 。

　　     

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