和健康才是真正最好的投资，把自己变成一个不断增值的“产品”，才有可能抵御通胀。这倒不是什么心灵鸡汤，而是句大实话。如果非要让我推荐一个金融产品的话，那就只能非债券莫属了。

　　08别被“供求关系”忽悠

　　 每一个泡沫迟早都要破灭——这是金融历史上一条颠扑不灭的真理。延伸下去，看跌者迟早都要多于看涨者，贪婪迟早都要转向恐惧。

　　越值钱的东西越容易产生泡沫

　　 近几年黄金、白银价格上下起伏、大涨大跌，也引发了微博热议，好些网友不解：“不是说黄金最值钱吗？黄金能保卫财富吗？黄金又不是股票，怎么也会大跌呢？”更有位网友在我的微博下留言：“最近我买黄金被套住了，亏了40万元，怎么办啊？！”当时的金价比最高位时只不过跌去6%～7%，如果这位网友在最高位买入，不是用保证金账户，不借助杠杆来炒，亏了40万元的话，推算下来他的投入大约是600万元，可谓大手笔啊！损失如此巨大，我感到非常遗憾。

　　 对于这些问题，我极想做出合理的解答。

　　 按照人们一般的认知，黄金很稀有贵重，全世界所有黄金放在一块儿，也只能装满一个奥林匹克比赛用的游泳池。但是我们也要知道，自从脱离了金本位，黄金就降为普通商品了，即使再贵重也只是商品，而任何商品都有一定的合理价位，一旦进入市场，黄金的价格就将根据“供求关系”来确定。

　　 请注意，这里的“求”是指“刚需”的“求”，不包括炒作投机的“求”，炒作投机之“求”所带来的，正是合理价位之上的泡沫。

　　 也就是说，再值钱的商品也要看你在哪个价位买入，在合理价位买入才会物超所值，起到保值增值的作用。而一旦以超越了合理价位的价格买入，你便进入了一场击鼓传花，即投机炒作的零和游戏之中。只要没人接你的棒，你就成了最后的那个“傻瓜”，你所投入的钱，就落入了他人的腰包，也就是所谓你被“套牢了”——亏钱的委婉说法。

　　 大家只要稍加留意，就会经常听人念叨：某人几年前买入黄金，现在财富翻了几倍；某人几年前在北京、上海买了几套房子，现在已是千万富翁了。

　　 没错儿！这些恐怕都是事实，而且发财的故事总会被人津津乐道。但问题在于千金难买早知道，类似的话也可以倒过来说。譬如20世纪末，在“.com”潮流（指20世纪90年代后期互联网行业的泡沫式繁荣）疯狂的时候，纳斯达克曾高达5000多点，但在此后的10年间，随着互联网泡沫的破灭，纳斯达克曾一路跌到1000多点。试想那些在高位时入场的投资者，恐怕一辈子都会为自己当时的决定而后悔。

　　 更极端的是日本股市，从1990年的4万多点一路下跌至十几年前的7000多点，这几年依然在万点上下波动，再要爬上4万点，不知要等到哪年哪月。投机房市也一样，美国房市从2006年7月开始持续下跌，预测将跌回1998年甚至1996年的价位，要想回到2006年时的价位，且先等着吧；日本东京的房价从最高点一直到跌去90%，等解套也可能是下辈子的事了。

　　 中国的A股也一样，谁要是在最高的6000多点时进入，何时能“解套”同样难说。就连曾鼓吹A股会突破万点、“打死都不卖”A股的那位华尔街大鳄，前些日子也发出了将那些股票“留给孩子吧”的感叹……

　　 其实从上面所谈的故事中正好可以看出，如果你不幸是后面那些故事中的一个倒霉蛋——在最高点买入，到撑不住时抛出，那么你亏损的钱恰恰就进入了前面那些故事中低买高抛之人的腰包了。

　　泡沫比通胀更可怕

　　 再来深入分析黄金、白银下跌的缘由。

　　 这次金融危机以来，全球各国实行了一轮又一轮救市政策，放出了天量的资金，通过华尔街所用的金融化，即证券化或期货，尤其在全球对冲基金的推波助澜下，借助于一个又一个传奇的故事，把黄金、白银、石油，以及全球各种大宗商品的价格推向一个又一个新高。也是之前提到的炒作投机之“求”，使资产价格脱离了合理价位而出现泡沫。很显然，天量资金通过杠杆，令金、银等贵金属产生了天量的泡沫。

　　 然而，只要市场发生哪怕一点微妙的变化，如交易所的去杠杆化，市场就会立刻做出反应，认为资源类商品泡沫过大，像索罗斯那样敏感的金融大鳄就会做空。也就是说，只要一点火星，便会导致资源类商品泡沫的破灭。有史为鉴，是泡沫就终归要破。通常情况下，泡沫从哪儿被吹起，最终就该回落到哪儿，这是无法改变的现实。

　　 谈到这儿，不妨借用巴菲特的名言：“在别人贪婪时，你要恐惧。”意思很简单，一旦经过理性的分析，了解到哪些热点出现了泡沫，就千万别去凑热闹。大家都怕现金会贬值，但如果一不留神在高位买入“泡沫商品”，那就不是贬值的问题了。

　　 这会儿，相信“被套牢了”的网友应该明白了，他（她）解套的那天，其实就是下一个“傻瓜”接棒的那一天。再回到网友提问的原点，黄金的确珍贵，人人都爱，但也要看你在哪个价位买入了。举个极端的例子，你会花1万美元买1盎司黄金吗？如果那样的话，美元早就崩溃了，到那个时候，已经不是买不买黄金的问题了。想象一下美元

　　 【环球旅讯】创业公司融资、得到大牌投资者支持  ，这类新闻消息往往容易吸引眼球 ，尤其在新冠疫情余波未平之时  。在很多旅游初创企业正要倒下或者后退的时候还能获得新的融资  ，无疑会引起更多的关注  。

　　 以色列的人工智能价格预测和收益优化技术开发商Hotelmize在四月初宣布获得了B轮融资 ，尽管具体的融资金额没有公开 ，但本轮的领投者中包括了阿里巴巴香港创业者基金  。

　　 据其官网的信息  ，阿里创业者基金是由阿里巴巴集团在2015年创立的非牟利项目  ，目的是协助港台两地实践梦想和愿景 。而Hotelmize也宣布  ，将把公司的亚太区总部设在香港  ，并希望进入中国市场  。

　　 Hotelmize的CEO Dor Krubiner说  ，这轮融资早在疫情爆发之前就开始商谈  ，而在疫情出现之后 ，投资者们仍然对旅游市场充满信心  。我们对这次融资商谈了大约3个月  ，阿里巴巴依然相信旅游业的发展潜力  。

　　 Hotelmize的商业模式

　　 创立于2016年的Hotelmize开发了监测酒店客房价格变动的自动化技术  ，当系统发现酒店价格下降 ，可以自动帮旅游公司取消他们为消费者预订的酒店客房  ，并以更加划算的价格预订同样的客房  ，从而为旅游公司节省资金  。

　　 Hotelmize只会在成功预订到价格更优惠客房的情况下  ，才向其客户收取费用  ，据Krubiner透露  ，Hotelmize帮助客户实现增量利润后会收取50%的费用  。根据该公司官网信息：Hotelmize在2019年帮助客户重新预订了20.8万个酒店订单  ，为客户带来了1500万美元的额外利润  。

　　 如今在全球疫情的影响下  ，人们尽量避免不必要的出行  ，Hotelmize今年的生意可能没那么好做  。

　　 Krubiner对公司的前景仍然非常乐观  。旅游业不会消失  ，不管新冠疫情还要肆虐2个月还是5个月 。他认为Hotelmize的商业模式在疫情过后将会进一步发展壮大 ，因为到时候旅游公司会更加迫切地需要设法收复之前的损失 。

　　 在创立B2B定位的Hotelmize之前  ，Krubiner还是RoomsNinja公司的创办人兼CEO  。面向C端服务的RoomsNinja使用了类似的酒店价格追踪技术 ，通过重新预订酒店客房帮消费者省钱 。

　　 RoomsNinja的C端模式运作仅一年 ，公司团队就开始转型到如今的B2B模式  。Krubiner意识到  ，这项技术服务在B端的规模发展潜力更大  。

　　 假设我们有1万名消费者客户 ，我们能帮20%的消费者省到钱  ，但这也意味着还有80%的客户没能从我们的技术方案中获益  。所以我们觉得 ，想要最大化利用这个商机  ，应该去服务企业端的客户  ，这样我们的所有客户都会获得价值 。

　　 酒店与分销商的零和游戏

　　 凭借自动化技术  ，Hotelmize或许可以为其客户创造价值 ，但它为预订服务公司节省的每一分钱  ，都意味着酒店方相应的利润减少 。

　　 就像是一个零和博弈  ，博弈一方的收益值  ，恰好等于另一方的损失值  。也就是说  ，这一波酷炫的操作之后  ，对于酒店预订行业本身 ，没有带来增量的价值 。

　　 Hotelmize帮助旅游公司省钱的方案  ，会不会让酒店不爽 ？

　　 Krubiner回应称  ，这对行业的影响很细小 。

　　 我们只重新预订了客户10%的订单 ，就算我们获得了整个市场10%的份额 ，这意味着我们也只是重新预订了整个市场1%的订单  ，如果再假设这些订单的利润为10%  ，那么我们所影响到的只是0.1%的市场利润 。

　　 Krubiner认为  ，从长期看这对行业是有益的  ，而酒店只需要稍微改进一下他们的定价机制  。

　　 Hotelmize只针对可免费取消的酒店订单进行重新预订  ，这类订单相比不可免费退订的订单  ，往往存在溢价 。Krubiner说 ，酒店只要在可免费取消的订单里提升溢价  ，就能覆盖由Hotelmize造成的部分利润流失  。实际上酒店们已经开始在做这件事了 。

　　 至于C端的体验 ，Krubiner认为酒店客人并不会受到影响  。即使Hotelmize通过重新预订的手段帮预订平台节省了供应端成本  ，客人这边同样还是得到了之前预订的那间客房  。Hotelmize的操作只限于酒店预订的预付模式（merchant model）下  ，客人在预订客房的时候向预订平台完成支付而不是到酒店才付款 。

　　 但是取消订单并重新预订的操作 ，会不会在客人到店办理入住时  ，造成不良的体验  ？

　　 Krubiner说 ，被重新预订的客人仍然可以凭借merchant端给出的预订确认信息办理入住  ，不需要改变  ，也不影响酒店本身 ，所以消费者的体验不受影响  。

　　 竞争壁垒

　　 因为酒店价格波动而存在的预订利润优化空间  ，对于预订服务商而言早就不是秘密 。但Krubiner认为  ，OTA巨头们不大可能会自己去做重新预订这件事  ，原因在于有两个挑战 。

　　 挑战之一是room mapping（房型映射匹配）的技术问题 – 当一个旅游预订平台和多家房源供应商合作的时候  ，在预订平台搜索房源的结果中  ，不同供应商可能会对同一个酒店客房提供不同的名字和价格 。很多旅游公司无法大范围、自动化地识别这些酒店库存并对同一个客房进行价格比较  。

　　 Hotelmize称其已投入了数百万美元  ，开发自主的room mapping技术  。

　　 你得有可以大规模识别匹配客房房型的技术 ，保证100%不出错  ，因为重新预订的操作不容出错  。Krubiner说  ，我们已经重新预订过总值数亿美元的酒店订单 ，要是我们弄错了房型  ，订单损失可能高达几个亿  。所以说  ，重新预订这件事  ，需要很高的技术水平 。

　　 另一个挑战在于长期的价格预测能力  。

　　 酒店价格一直都在上下波动  ，有时候价格可能会连续5天都下跌 ，但我们不可能每次价格一下降就做重新预订  ，这样会影响公司业务 。Krubiner指出  。

　　 更合理的做法是 ，针对每一个订单都能做出预测  ，判断订单可能出现的最低价格  ，只做一次的重新预订 ，但仍然要把握住利润的最大化  。这需要很深的专业度  ，操作起来也非常复杂 。

　　 Hotelmize从事酒店重新预订的业务已有四年  ，其实在它之前就有先行者 。

　　 总部位于美国达拉斯的TRIPBAM公司成立于2012年 ，一直从事着类似的服务  ，已经陆续和BCD Travel、Concur、美国运通商旅等差旅业巨头达成合作  。总部位于美国西雅图的Yapta更早创建于2007年  ，如今号称全球拥有超过8000个客户 。但这两家公司主要都聚焦在差旅成本管控的重新预订服务  ，而且主要依靠GDS的数据  ，而Hotelmize号称综合了各类渠道来源的数据  ，包括GDS、OTA、酒店批发商和酒店等 。

　　 Hotelmize在以色列的本土竞争对手Pruvo近期也宣布了融资  ，大约融了110万美元 。Pruvo主要为消费者提供服务  ，业务规模似乎也小得多  。据欧洲科技媒体Silicon Canals报道 ，Pruvo至今为其客户节省了660万美元的预订费用  。

　　 对中国市场的目标

　　 Krubiner知道  ，想在亚洲尤其是中国做生意需要建立信任  。

　　 我们想要进入中国市场  ，最先被问到的问题是：你是谁  ？从哪来的  ？在国内和谁合作过  ？

　　 对一家以色列的公司来说  ，得到阿里巴巴的投资自然是进军中国市场很重要的敲门砖 。除此之外  ，Krubiner说阿里系还有很多机制和人脉 ，可以帮助Hotelmize在亚洲地区开展业务 。

　　 他没提到Hotelmize在中国市场的合作伙伴还有谁  ，但公司基本上是希望和国内所有的大型旅游企业都建立合作 。当然  ，进入中国市场也意味着Hotelmize需要招募更多的本地人才  。Hotelmize计划先在香港扎根  ，然后再到内地开设更多据点  。

　　     

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