如果每个人都有同样的判断权，那么，如果给他们一份礼物，上面有给最有资格拥有它的人这个词，它将不可避免地导致他们无休止地争吵。愤怒的人和其他愤怒的动物一样。在寻求繁殖的过程中，他们会骚扰那些让自己生气的人：他们会因为不同程度的愤怒而不遗余力地摧毁对手，或者不遗余力地给对手带来痛苦和不快。这些社会形成的绊脚石是人类的缺点，或者更确切地说，它们是人类的天性。可以看出，为人类的各种现实幸福而制定的规则和禁令实际上都是为了奉承人类，防止我提到的所有人都谴责人类卑俗的天性。所有国家的基本法律都有相同的方向，没有一些缺点、缺点或缺点，而不是为了生活而对社会有害。然而，每一种法律的初衷都是为了奉承人类，为了防止我提到的所有人类的妄想性。所有国家的基本法律都有相同的方向，没有一些缺点，不是为了生活而是为了一些对社会有害的缺点、缺点或缺点。然而，每一切法律的初衷都提供了各种明显的方式来改善自尊和削弱人类的动机。它在上帝本人制定的简洁完整的法律中一览无余。当以色列人在埃及当奴隶时，他们被主人的法律管辖。因此，我们有一个基础：首先，以色列人在了解上帝的法律之前就制定了许多规则和协议，而十诫并没有废除它们；第二，以色列人必须有是非之分。很明显，他们必须有批评暴力和侵犯财产的条款。
荷瑞修:为什么觉得很清楚？
里欧·门尼斯：原因是十诫[67]本身。所有明智的法律都与服从者非常匹配。例如，根据第九条警告[68]，我们可以清楚地发现，一个人列出的证据并不能证实他自己的事务，世界上没有人能成为他自己案件的法官。
荷瑞修:那个诫命只是为了避免我们作伪证来伤害邻居。
里欧·门尼斯：是的，所以这种警告的真正目的和动机，提前考虑，必须包含我刚才提到的情况。然而，禁止盗窃、通奸和贪婪的邻居所拥有的一切，但更明显的是相似的，似乎是一些补充和改进，目的是改善以前公认的规定或合同的缺陷。如果我们从这个角度来衡量三个警告，我们会意识到它们是非常令人信服的证据，不仅可以证明人类的自尊（在其他场合，我认为这种自然是不守规矩的精神），有强烈的动机，可以证实：消灭它们，摧毁它们，从人们的心，这并不容易。这是因为，从第八条警告[69]我们可以知道：虽然我们约束自己不抢劫邻居，但仍然有一个危险，也就是说，这种本能，如果我们真的偷走了邻居的东西，我们仍然不应该这样说服我们。同样，如果我们真的话：[70]那种天生就要求我们迎合所有欲望的强烈动机，会说服我们像自己的女人一样呼唤她。虽然支持她和她所有的孩子都是我们邻居的责任，但动机也说服我们这样做。《十诫》的最后一条[71]特别符合我的判断。它直接诉诸罪恶的根源，并公开指出了第七条和第八条诫命所说的灾难的真正来源。这是因为如果没有人先偏离第十条诫命，没有人可能有机会违反第七条和第八条诫命。而且，第十条诫命相当明确，让我们考虑了两点:第一，我们本能的力量相当强大，是一个基本没有愈合可能的缺陷；第二，我们会期待邻居手中的一切，而不考虑这样做是否合理不公平；正是因为这个原因，第十条诫命严格禁止我们觊觎邻居的一切。这说明上帝试图用各种欲望来控制自己。如果一个人把这种欲望当作自己的欲望，这种欲望真的想尽一切办法来迎合自己。
荷瑞修:你这样解释《十诫》，让它们符合人性的各种缺陷。所以，根据你的方式和第九条诫命，我们应该有以下看法:每个人生来都有很大的伪证欲望。这是前所未有的。
里欧·门尼斯：我也从来都没有听说过。坦白地说，你这次的反驳听上去合情合理。然而，这个责难无论看上去多么合理，都有失公允。你如果是由于仔细区分了天然欲望本身与它们让我们染指的各种罪过（我们并不是违背它们）而开心，你就不可能发现你暗示的那个结果。其内在原因是：我们尽管不是天生就有作伪证的欲望，却有多种其他的欲望是与生俱来的，如果不审慎小心，到了相应的时候，它们就有可能会逼迫我们作伪证或其他更不堪设想的事，因为不出此下策就无法迎合那些欲望。你所说的那条诫命准确地蕴含了几点内容：第一，在所有关键时刻，我们的天性都会让我们情不自禁地想到私利；第二，一个被私利掌控的人，不仅会显而易见地伤及他人，就像第七条和第八条诫命所阐述的那样，甚至会出现有违良心的行径。这是由于，所有的人都不可能存心作伪证去坑害邻人，因而作伪证是另有所图，无论那个意图为何，我都把其看作作伪证者的私利。严禁杀人的法律已经跟我们表述得清清楚楚：所有事物如果与我们自己
危机管理过程的阶段划分主要包括哪些阶段 \b\u0005 企业 危机管理\b，政府部门或其他组织应对各种危机的计划 \b\u0005 ，决策 \b\u0005 ，动态调整 \b\u0005 ，解决方案和员工培训过程 \b。
请说出危机管理过程的主要环节及其主要过程机制 \b。包括：
危机准备阶段 \b\u0005 。
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危机公关方法
企业在生产经营中面临多重危机\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，无论危机是什么\b\u0005 ，可能给企业带来致命打击 \b\u0005 \b\u0005 ，企业可以消除一些潜在的萌芽危机 \b\u0005 ，并将不可避免的危机损失降至最低 \b\u0005 。虽然危机是偶然的 \b，但危机管理策略并非没有规则\b。 通过总结企业危机的实践 \b\u0005 ，不难发现 \b\u0005 危机管理对策主要包括以下几个方面：
（1）做好预防危机工作
不排除意外 \b。大多数危机的原因是变化过程 \b\u0005 。如果公司经理有敏锐的洞察力 \b\u0005 ，然后根据每天收集的各种信息 \b\u0005 能及时采取有效的预防措施 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，为了避免危机的发生或最大限度地减少危机造成的损害和影响 \b。因此 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，危机预防是危机管理的主要环节 \b。
1.建立强烈的危机感 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。危机管理中的企业应树立危机观念 \b\u0005 ，营造危机氛围 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，公司员工面临激烈的市场竞争 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，充满危机感 \b，并将危机预防作为日常工作不可或缺的一部分 \b\u0005 。首先 \b\u0005 对员工进行危机管理教育\b。培训员工意识到预防危机的方法取决于所有员工的共同努力 \b\u0005 。所有员工的危机意识都能提高企业抵御危机的能力 \b\u0005 ，有效预防危机 \b。在企业的生产经营中 \b\u0005 员工始终把与公众的沟通放在首位\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，与各行各业保持良好关系 \b\u0005 ，消除隐患 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。二是开展危机管理培训\b。危机管理培训的目的不同于危机管理教育 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。不仅要进一步增强员工的危机意识 \b\u0005 ，更重要的是，让员工掌握危机管理知识 \b\u0005 ，提高危机管理技能\b\u0005 ，面对危机的心理素质 \b\u0005 ，从而改善整个企业的危机 \b\u0005 。管理水平能力 \b\u0005 。
2.建立防危机预警系统 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。 必须建立高度敏感和准确的预警系统 \b\u0005 ，防止危机 \b\u0005 。信息监控是预警的核心 \b\u0005 。它可以随时收集信息的各个方面 \b，及时分析处理 \b\u0005 ，消除潜在危险 \b\u0005 。为了防止危机 \b\u0005 ，我们需要集中精力收集和监控以下信息\b\u0005 ，随时收集相关产品的公众反馈 \b，并密切监控各种可能导致危机的因素和表现 \b。二是掌握行业信息 \b\u0005 ，研究调整公司的发展战略和经营政策 \b。三是研究竞争对手的现状 \b，比较优势 \b\u0005了解自己和自己 \b\u0005 。四是识别 \b，对受监视的信息进行分类\b，预测未来可能发生的危机类型及其危害程度 \b\u0005 必要时发出危机警报 \b。
3.建立危机管理组织 \b\u0005 。这是企业危机管理的有效组织保障 \b\u0005 。这不仅是处理危机中必不可少的组织链接 \b\u0005 ，在日常危机管理中也很重要\b\u0005 在危机发生前 \b\u0005 企业必须为危机做准备\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，建立危机管理组织 \b\u0005 ，制定危机处理程序 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，并明确领导和成员的职责 \b\u0005 。建立危机管理机构是发达国家的成功经验\b，是顺利处理危机和协调关系的各个方面的组织保证 \b\u0005 。危机管理组织的具体组织形式可以是独立的专业组织或跨部门管理团队 \b\u0005 。也可以用企业战略管理部门的专职人员代替 \b。公司 可根据公司规模、危机性质和可能性灵活确定\b\u0005 。
4.制定危机管理计划 \b\u0005 。企业应根据不同类型的危机制定一套危机管理计划\b，解释如何防止危机爆发 \b\u0005 ，并在危机爆发时立即做出有针对性的反应 \b。危机管理计划应涵盖公司娱乐计划的各个方面\b。在计划中 \b\u0005 ，我们必须专注于危机的渠道和解决方案 \b\u0005 。
(2)准确确认危机
危机管理
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