有的虽然没有以死亡告终，
然而，四肢不全仓促逃跑；
一些英勇的将军浴血奋战，
另一些人贪财，放开对方；
有些向来都英勇地投入战斗，
这次没有腿，下次没有胳膊；
直到没有能力被抛弃，
只凭着他们一半的工资生存；
而其他人则没有上过战场，
待在家里，还坐着双倍奖金。
国王们被服侍妥帖，却最易受骗，
被那些内阁大臣骗得团团转；
许多大臣为自己的福祉服务，
盯着他们的每一枚硬币；
虽然年金不多，但生活奢华而铺张，
他们总是为自己的诚实而骄傲。
当他们挥霍自己的权力时，
将狡猾骗术视为暂时；
如果人们暴露了这些脸，
他们常常会用津贴进行交换；
所有与获取有关的事务，
他们不想省钱，也不满意；
这是因为任何蜜蜂都想，［D］
(我不指明)获得更多回报；
但这个想法害怕让别人知道，
就像你们赌徒一样，他为此努力，［E］
虽然机会是一样的，但在输家
在赢之前，赢家没有机会赢。
但谁总是把他们称为骗子呢？
他们把所有扔在街上的东西都当作垃圾，
可以滋养土地的，
买家会经常发现：
我经常和一大群一无是处的流氓在一起
脏地痞混在一起；
连枷[2]没有借口抱怨，
他卖另一种盐换黄油。
正义女神[3]以其公平无私而闻名，
虽然她看不见，但她仍然有感情；
她的左手，原本拿着天秤座来维护公平，
却被黄金贿赂，频频扔掉天秤；
还有，虽然她表面上公平无私，
其实惩罚只是因为自己的私利，
在审判谋杀和所有暴力犯罪时，
假装是通过正常的法律程序；
但然有些人因欺骗而遭到嘲笑，
以失败告终并处绞刑；
有人认为这位女神的利剑
只是用来惩罚绝望者和穷人；
那利剑只是因为被迫，
悬在那棵恶名累累的病树上，
罪些罪人真的不应该受到惩罚，
尊敬的富人接受福泽。
所以，虽然所有的部分都充满了邪恶，
但整个蜂国却堪称天堂；
蜂群喜欢和平，害怕战争，
这群蜂群受到异邦群蜂的尊敬，
一掷千金的生活也享活，
与其他蜂巢的差异非常有用。
而这已成为这个蜂国的福泽，
它共同的罪恶使它繁荣而强大。
美德早就来自政客［F］
学习各种狡猾奸诈的计谋，
在政客们的高声呼吁下，
从此，美德与恶德与朋友相称，
许多蜜蜂中最卑微的［G］
为公众的共同福祉做出了巨大贡献。
这就是蜂国的计划，所有的分支
抱怨满腹，但整体运作良好：
就像音乐里的和声，
一般和谐中也有一些不和谐的声音；
相对党派互助，［H］
虽然表面上看起来势不二立；
限制饮酒的规定会让
众蜂醉如泥，浪费天物。
贪婪，孕育邪恶的根源，［I］
这种谴责与生俱来的恶德，
是那些挥霍者的虔诚奴隶，
挥霍是一种崇高的责任；［K］而奢侈［L］
也控制着成千上万穷人，
讨厌的骄傲控制着更多的人:［M］
出于嫉妒和虚荣心煽动［N］
鼓励积极进取的传道人；
他们天真的无知和无常
体现在饮食、家具和服装上，
恶德虽然特别荒诞滑稽，
但是贸易车轮前进的动力。
他们的法律和衣服，
都是同样的变化；
因为这一刻被视为正当行为
半年后可视为犯罪；
当他们修改法律时，
还幻想着寻找和纠正一些错误，
他们经常犯错误，
什么样的聪明才智不能预测谬误。
恶德就是这样培养机智精明的，
它与时代和勤奋一起进步，
并且让生活拥有了诸多便利，
快乐、舒适、安全，［O］
它的威力巨大，实际上让赤贫人民［P］
比以前的富人更幸福，
所以他们没有太多的奢侈。
众生知道福乐的范围，
你会明白它的幸福有多渺茫！
众生拥有的完美，
并非上界众神都有；
这些愤怒的动物一直是
对传道士和政府非常满意。
但他们虽然这次侥幸成功，
但委实喜欢病入膏肓的生物，
也就是那些卑鄙的政客、军队和船只；
大家都在喊骗子该死，
虽然知道自己也是个大骗子，
但很希望别人心胸开阔。
有些人欺骗主人、国王，穷人，
拥有王侯贵族一样的家资，
他居然狂喊:
这片土地将因其所有的欺骗而沦丧；
你认为谁能算是流氓骂这个说教的对象？
是用羔羊换孩子的商人。
最不该做的错事已成舟，
事实也是最阻碍公众业务的；
但是恶棍们都卑鄙地狂呼:
善良的神，如果我们诚实的话
危机的必然性意味着危机是不可避免的 \b\u0005 ，只要有公共关系， \b\u0005 会有公共关系危机\b。这是因为：
首先 \b\u0005 ，由于主观认知的局限性和对客观法律的隐瞒\b，人们对法律的理解和控制法律的能力不可避免地会产生偏差 \b\u0005所以任何错误都可能成为现实 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。
其次 \b\u0005 ，公共关系是一个多层次的大系统\b，包括许多相互连接的复杂子系统 \b。它是一个多输入 \b\u0005 ，多输出 \b\u0005 ，多干扰主控系统 \b\u0005 ，不确定性的复杂性增加 \b\u0005 。危机的必然性 \b\u0005 。
再次 \b\u0005 ，信息传播是公共关系中不可或缺的因素 \b\u0005 。公共关系的过程是信息传播的过程 \b\u0005 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。从信息论的角度来看 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，通过渠道传输到接收器的信息源 \b\u0005 。触发反馈的过程 。\b\u0005 \b\u0005 ，由于噪声干扰导致失真 \b\u0005 ，失真是个错误 \b\u0005 ，错误导致错误 \b\u0005 ，错误导致危机 \b\u0005 。
最后 \b，任何计划和决策都是基于信息的 \b\u0005 ，程序的实施过程也是信息传播的过程 \b\u0005 。信息多层 \b\u0005 多通道和多阶段传输后， \b，失真将变得严重\b\u0005 。结果 \b\u0005 ，系统的稳定性被削弱 \b\u0005 ，一旦波动增加 \b，随之而来的危机\b。
因此 \b\u0005 任何社会组织在发展过程中都会遇到不同性质和表现形式的危机 \b\u0005 。1985年 \b\u0005 ，对Lexicon调查显示， \b\u0005 ，有89％公司的危机和死亡和税收一样不可避免 \b。公共关系危机事件 \b，但通常是渐进 \b\u0005 。它经常发生在意想不到的情况下 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，突然爆发，没有准备 \b。这是不可预测或不可预测的 \b\u0005 。因为公共关系系统是开放的 \b\u0005 ，所以它总是与外界的物质 \b，能量和信息的交换和流动 \b。由于某些意外因素 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，任何薄弱环节都可能失衡 \b\u0005 ，崩溃并形成危机 \b\u0005 。它具有突然的功能 \b\u0005 ，也是不可预测的 \b\u0005 。本质上 \b，公共关系危机的爆发是一个从数量到质变的过程\b。 就自身发展而言\b\u0005 危机通常包括四个阶段：早期阶段–强化期–处理期–消除期 \b\u0005 。
前期:危机隐患开始出现 \b\u0005 ，警告组织 \b\u0005 \b\u0005 。此时 \b\u0005 危机处于不稳定状态\b\u0005 。这时 \b，把这种状态变成好状态很重要 \b\u0005 ，遏制其转向不良方向的可能性 \b，把危险变成危险 \b\u0005 ，然后变成危险 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。如果忽略前期危机信号 \b\u0005 ，它会扩大 \b\u0005 。在某种程度上 \b\u0005 ，它将爆发组织公共关系危机\b，并迅速蔓延 \b\u0005 ，引起连锁反应 \b\u0005 ，这将突然恶化公众和组织之间的关系\b\u0005 ，让公司措手不及 \b\u0005 。
激化期:危机的激化期已经到来 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006， 不会自行消失\b\u0005 。此时 \b\u0005 ，问题暴露无遗\b\u0005 ，公众投诉 \b，媒体跟踪和声誉下降\b\u0005 。在此期间 \b，企业或公众对发生的事情有了更清晰的认识 \b\u0005 \b。一旦进入增加危机的阶段 \b，任何控制危机的努力都只能控制损失的程度 \b\u0005 。
处理期:处理期是危机灾难达到顶峰 \b\u0005 ，救援工作进入关键阶段 \b\u0005在此期间 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，公共关系机构设立了信息中心 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，及时向媒体发布救援工作的最新消息 \b\u0005 \b\u0005 ，长时间持续几周或更长时间 \b\u0005 。发布各种新闻时， \b\u0005 ，我们必须坚持公开真相的原则\b\u0005 ，避免新闻媒体和公众的怀疑和质疑 \b\u0005 。危机通常包括调查 \b\u0005 ，自我分析 \b，安抚公众和联系媒体 \b\u0005 。
淘汰期:淘汰期意味着评估工作开始\b\u0005 ，救援工作结束 \b\u0005在此期间 \b，除了准备详细的调查报告外，主管部门和公共关系部门 \b\u0005 还需要做一些具体的事情来妥善处理危机后的工作，安抚人民 \b\u0005 。同时 \b\u0005 ，依靠公共关系来消除
奥迪A6如何使用 的导航系统\b\u0005 开始导航 \b\u0005 ，单击左下角的按钮选择菜单 \b\u0005 ，提供各种选项 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，进入地址搜索界面 \b\u0005 ，街道 \b\u0005 ，找大概区域 \b\u0005 ，使用平板电脑滑动地图进一步搜索
危机公关题 l \b\u0005 。危机传播的第一原则；危机发生时 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，公众利益放在首位 \b。
2.危机沟通第二条原则:危机发生时 \b\u0005 ，地方利益受整个组织的影响\b\u0005 。
3 \b\u0005 。危机沟通的第三条原则：危机成为朋友时 \b，组织应立即成为第一个信息来源\b\u0005 并主动发布信息 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。
4.识别公共对象进行信息传播 \b\u0005 。
5 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。确定煤及其与危机的联系 \b\u0005 。
6 \b\u0005 。开发统一的通信内容和口径 \b\u0005 。
7 \b\u0005 。准备应急新闻稿 。\b\u0005 ，留空 \b\u0005 ，这样你就可以填写特定的数据 \b，危机发生时及时送出 \b\u0005 。
8 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，为组织准备背景材料 \b\u0005 继续根据最新情况补充 \b。
9 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，公关机构负责人或高级公关顾问必须参加危机管理团队\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。并担任首席发言人 \b\u0005 。
10 \b\u0005 。建立危机新闻中心 \b\u0005 作为新闻发布会和媒体索取信息的地方 \b\u0005 。
11 \b。在危机期间为记者准备必要的通信设备 \b\u0005 。
12 \b\u0005 。24小时热线电话 \b\u0005 ，训练有素的人回答新闻媒体和外部公众的询问 \b\u0005 。
13 \b。为确保在危机期间 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，电话交换人员知道在哪里打电话，在哪个部门打电话\b。
14 \b\u0005 。及时分析公众反应 \b，跟踪舆论动态 \b\u0005 ，确保信息畅通\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。
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