们解雇了他们”。
稍后，霍格伦德本人代替妻子上线，他问道：“你们知道公布这些邮件会给HBG带来上百万美元的损失吗？”
领头人回答：“放轻松，我们会不会公布这些邮件，将取决于你跟你妻子的行动。”
霍格伦德问道：“你们注意到了吗？攻击一家美国公司并窃取私人数据，这是你们从未做过的事情。”
这次确实是匿名者僭越了。黑客的反应从最初的好奇到自我保护，转而又陷入了一种自己在1个小时内占领了一家公司网站的兴奋。
匿名者内部也意识到这次行动改变了传统业余黑客的格局，也改变了匿名者的地位。他们攻击了一个美国联邦政府的网络安全承包商，而且采用了很多技术，比如社交建设、SQL注入以及密码破解。
梅恩曾在路透社工作，也负责这一领域，他回顾起那个周末发生的前所未有的事件，“它毁掉了巴尔，并导致了鲁兹安全（黑客团队）的成立，这一切后来演变成了最壮观的黑客狂欢”。
鲁兹安全由聊天室的一些参与者组成，他们持续侵入多家政府网站。除了一人，所有人都被逮捕和判刑了。
当时，巴尔、维拉、霍格伦德和莱维还试图做点什么。匿名者正在公布HBG Federal的内部文件，接下来就是HBG。在这个过程中，他们可以补救，也可以直接忽略。但如果他们忽略了，不就给了误解的人们自由发挥的机会吗？巴尔建议道：
信息公开时，总会有某种程度的误解。我们必须从成见出发，努力做些什么，特别需要考虑客户以及合作伙伴的利益。这十分有挑战性。
他对这次经历感到十分沮丧，对于一个长期和媒体打交道的人来说，这大大影响了他的工作和生活。他说，有太多的信息可供记者发挥，“公共域名有我们66000封邮件，如果你想大做文章，只需要逐一下载就行了。但我不希望你原文呈现，我希望你能弄清楚事实”。
回想起来，他认为自己需要保持沉默，并拒绝了一切事后采访。这是很难做到的，故事远远没有结束。
巴尔试图表明自己的立场，“当你面对那么多反对的意见，你不能去抗争。最终，时间会冲淡一切”。
黑客事件的余波
很多的东西都需要从头再来。黑客事件引起了一系列问题，邮件泄露了HBG正在进行的工作，迫使他们取消了近期的演讲和相关的项目。除了数据遭到窃取，HBG的员工还在展销会上受到了很多暴力威胁。几天后，喜剧演员斯蒂芬·科尔伯特在一次晚间节目中猛烈抨击了HBG Federal和巴尔。
2011年3月1日，黑客攻击发生3周后，巴尔辞去了HBG Federal的首席执行官一职，“我一直都遭到媒体的恶意攻击，我希望在我辞职之后，HBG和HBG Federal能够回到正轨”。
2012年2月29日，HBG在黑客袭击发生后的1年内，业务出现了意想不到的增长，并宣布被国防信息安全技术服务提供商美泰科技（ManTech International）以未公布的数额收购。“这是个大新闻，有一家价值10亿美元的公司支持我们，”霍格伦德说道。而后来，HBG Federal因不在收购范围内，倒闭了。
侵入HBG Federal的黑客也已伏法，并被判入狱。他现在在一家测试公司工作，相同的是，他能轻松发现一家公司系统的弱点，不同的是，他现在能拿到报酬。
柏拉图现在也经营着一家安全公司，并经常看到SQL注入攻击：
我们需要理解大多数软件是如何运作的。它们需要快速进入市场，拿到资金、客户和点击量，这样就能得到投资者的资金注入。当你试图做成点什么时，就得不断向前，而减少对当下问题的关注度。你可以走捷径，从别人那里以不当的手段借用代码，系统也会因此变得容易被攻破。很多公司都是这样，当其一蹶不振时，他们需要承受着压力去做点什么，以打破当下的僵局。然而他们并不能真正地解决问题，而只是将问题复杂化了。即使他们最终成功了，他们也无法关闭所有的后门，这些将成为他们需要面临的新问题。
这是一个影响IT和软件开发的问题。研发者总是不停地关注着下一个问题，被驱赶着前进，所以面对的问题是无限的，问题永远不可能真正得到解决。
小结HBG黑客事件
黑客的性格多少会有些偏执，甚至有时会狂妄肆意。如果想要通过声称自己拥有对方的个人信息来威胁黑客，那么首先请确保信息的准确性。此外，如果你要将其公之于众，那请在这之前检查自己的网络防御，以防范对方可能发起的反击行为。
请不要重复地使用单一密码。如今有许多密码管理设备，可以帮助你记住密码。并且如果在多个设备、账户上使用单一的密码，那么密码被盗窃后，很有可能会导致你所有的账户都受到损害。
请在电子邮件等其他系统程序上启用双因素认证。不要使用基于SMS短信的双因素认证，因为黑客可以绕过它，甚至是直接侵入它来盗取你的账户信息。
请了解访问、修改账户个人信息的凭证需求。假设有人冒充用户向用户服务中心致电，声称自己遗忘了密码，那么他需要提供哪些信息凭证，就可以通过服务中心访问账户信息，甚至是修改账户密码？
如果有人发送电子邮件（
社群运营最大的难题是什么呢 ？活跃 。我们拉的社群刚开始还活跃一些 ，过不了几天就没有声音了 ，一两个月之后就变成了死群 。在做社群运营之前 ，我听过这样一个结论 ，社群是有生命周期的 。我一想 ，也对哦 ，但凡产品都有生命周期 ，手游有 ，奶茶有 ，衣服有 ，品牌也有 ，世界唯一不变的就是一直在变 ，听上去感觉超有道理 。
因为信奉了社群有生命周期 ，在最开始准备拉运营群的时候 ，我的内心是很忐忑的 ，按照专家说法 ，一个社群会经历冷启动、活跃、高潮、冷寂、消亡的五个阶段 ，就像往空中扔出去的铁球划出的抛物线 ，最终会归于平静 。社群的这五个阶段时间周期约为半年到一年 ，也就是从开始拉群 ，一年之后社群就萎了 。
既然结果是萎掉为啥还要费力不讨好的拉群呢 ？因为这个想法 ，我迟迟没有拉运营群 。后来觉得 ，拉就拉吧 ，运营人的精神就是勇于尝试 。就算萎掉 ，也知道萎掉的原因是什么了 ，当做学习了 。结果呢 ，让人大出意外 ，我从18年拉的运营群 ，直到2年后的今天依然十分活跃 ，并且粘性相比刚创建时提升了N个数量级 。
这就奇怪了 ，难道是我打通了社群运营的任督二脉 ，突破了社群运营的极限 ？到底是什么原因导致我的社群没有像专家说的挂掉呢 ？这段时间 ，我一直在思考这个问题 ，又参考了几个同样活跃的老群 ，发现在优秀的运营之下 ，社群根本没有生命周期这个说法 ，就像时间没有尽头一样 ，只要运营恰当 ，等大家到了抱孙子的年纪 ，社群还是一样的热闹 。
那么 ，能让社群一直存活下去的根本是什么呢 ？答案是：活跃 。社群越活跃 ，群员的关系越密切 ，社群的生命周期就越长 。如何保持社群的活跃呢 ？这里从以下三个方面 ，给大家分享一些我的经验 。
一、社群的目的
二、社群的启动
三、社群的日常
一、社群的目的
我们运营每做一件事 ，都会被问及 ，做这件事的目的 。久而久之 ，人便成了为目的而活的动物 。如果事情对自己没有任何意义 ，就没有了做这件事的动力 。这样也不能说不对 ，毕竟推动社会进步的动力是自私 ，为了给自己谋得最大利益 ，人是会不断的想出各种策略 ，进而推动了社会的进步 。
我当时拉社群的目的是什么呢 ？在我拉第三个微信运营群的时候 ，也有群友问我 ，拉这个群的目的是什么 ？我是这样回答的：共同学习 ，一起进步 。明眼人一看就知道这是套话 。实际上 ，我也不知道拉群到底要干啥 ，可能就是喜欢热闹吧 。就像那个广告语 ，我也不知道为什么 ，就是想拉个群 。看着四百多人的微信群 ，大家你一言我一语 ，每天999+的信息 ，是多舒爽的一件事 。
也可能正是因为不是为了利益拉社群 ，才确保了不会有洗用户的行为 。那些一拉群 ，讲几句干货就开始推销课程 ，面膜、零食的群 ，自然活不长久 。像我这样佛系的想法 ，在公司的运营中肯定不合适 ，公司里拉用户群 ，一定是有目的所在的 ，不然公司开工资给你在群里聊天玩 ，想下就有点不可思议 。
公司里拉用户群的目的不要直接是为了变现 ，而是服务用户为第一目的 ，变现是顺带的 。当在社群把用户维护好之后 ，变现是轻而易举的事 。如果颠倒过来 ，先想变现 ，等用户薅的差不多了 ，在想办法维护他们那就完了 。拿我来讲 ，虽然是没有目的的拉群 ，但是社群活跃后 ，也接了几个转发到社群的广告 ，算是意外收获了 。
记住 ，不管做任何事 ，不要把一己私利看的太重 ，那些只关注眼前一丝一毫 ，生怕自己吃了一点亏的人 ，不要说社群 ，没有什么事能做起来的 。初心很重要 ，做人纯粹些 ，你想要的东西自然而然的就会送到你面前 。
二、社群的启动
这里讲具体的方法了 ，一个善良的初心并不能确保社群的活跃 。在拉第二个运营群时 ，我是一个个拉的 ，不到六十人 。自己在里面带动气氛 ，以为很容易带起来 。实际上 ，自己想多了 。不管抛出怎样的话题 ，艾特别人 ，都收不到反馈 ，新建的社群变成了我的独角戏 。
还没开始就凉了 ，这怎么可以 。一狠心 ，群发了一条微信：我新建了一个运营群 ，想进的回1 。微信好友有4000多 ，但是群发一条信息人数限制是200人 ，先发一条试试 ，效果不好再发第二条 。结果200个人收到信息 ，113个人回复了1 。我挨个的拉到了微信群 ，加上初始的60人 ，社群一下子接近了200人 。
人多了就有效果了吗 ？的确是的 。200个人一来 ，聊起天来就开始刷屏了 。也的确是这个道理 ，有人把人的性格分成了九种 ，叫九型人格 。每种性格决定了在社群中的角色 ，有好分享的、有好吹牛的、有好潜水的、有好打广告的等等 。社群需要好分享和好吹牛的人 ，才能调动社群的氛围 ，让社群活跃起来 。
如果这样的人占比九分之二的话 ，9个人有2人 ，90个人有20人 ，200个人有40多人了 ，有40多个活跃分子 ，还愁社群不活跃吗 ？所以 ，社群启动时的基数很关键 ，150人以上为佳 。当时社群拉到110人时活跃并没有太大变化 ，过了150人明显感觉到群活了 。至于在哪里找来找150人 ，方法还有很多 ，大家自己可以多研究下 。
三、社群的日常
有了社群目的 ，有了启动 ，如果社群日常没做好 ，的确有可能像文章开头讲的进入社群的生命周期 ，不出几个月变成死群 。我一直认为 ，社群运营是最耗时 ，耗精力的工作了 。为什么会这样说 ，因为社群的日常维护太难了 。
给大家讲下我是如何维护社群日常的 。首先每天一份日报 ，这个日报的好处是激活作用 。如果社群一直没人说话 ，每天发个日报也可以让大家知道还有这个社群在 ，社群还能提供仅有的一丝丝价值 ，即看日报 。日报发出来后 ，会有十几条新闻 ，日报里的新闻是能够引出话题的 ，社群一天的活跃从日报开始 。
其次 ，关注当下的热门话题 ，我们说新媒体小编要追热点 ，其实社群运营也要追的 。今年1月份肺炎开始的时候 ，几乎所有的微信群都在讨论这个 ，与每个人息息相关 ，每个人都会参与到讨论中去 。最近的瑞幸造假事件 ，在我几个运营群讨论的都要翻天了 ，每个行业都有每个行业的话题 ，管理员抓住后抛出来 ，有发表观点的 ，也有潜水观看 ，时不时吐槽一下的 。
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