技术叠加高级升级，帮助和伤害也叠加在一起，人类的主要地位受到了严峻的挑战。从机器取代人的角度来看，一方面，机器人和基因人的完整形式，将取代我们的自然人，将使自然人享受生存和生活方式，而不需要太多的体力和智力；另一方面，这种替代表明自然人不再需要工作，也不再有任何自我生存和生活的能力，从依赖机器人和基因人到依赖他们。这不是实质性的替代品或奴役吗？这离自然人的结束还有多远？技术高级升级的双刃剑特征在这场工业革命中得到了极大的揭示，并将以更丰富的方式展示。现在是重新认识技术进步升级的时候了。历史遗留下来的技术只有帮助没有伤害的片面理解，必须完全放弃。

           重塑人类新的、共同的道德良知。从历史上看，人类社会的整体道德良知基本上与技术的先进升级相匹配。虽然经历了许多血腥的风，但人类仍在成长和成熟，但在一些重大技术的先进升级中，它仍然可以匹配共同的道德良知，抵制和抑制人类在技术基础上的疯狂。例如，核技术的进步就是最好的情况。然而，人类社会还远没有走上从人类整体的角度建立道德良知的道路。民族、国家、团体、派系等的历史存在和发展使这样的人类理想只存在于一些思想家的脑海中。人类社会的历史更多地展示了人类内部不同群体之间的竞争、冲突甚至毁灭性战争。道德良知主要从群体的利益出发，具有强烈的群体个性色彩。这是匹配的共同道德良知，通常只是针对具体问题的短期规定，要么是昙花一现。

           第四次工业革命的到来，以超越地区、民族、国家、政治团体和宗教派别的趋势，给整个人类社会带来了新的挑战。自然人、机器人和基因人之间的冲突很可能超过当前民族和国家之间的冲突，从而表明人类社会自我超越时代的到来。这应该是第四次工业革命中最独特、最有价值的地方。如果我们的自然人不想成为他们自己的挖掘者，我们必须适度地放下自然人内部的斗争，从整个人类的角度，塑造新的、共同的道德良知，放弃过去的怀疑，团结起来，面对整个人类的新对手。可以想象，面对这样的革命，没有主流、共同、强大的人类价值观或普世道德，技术进步不仅不意味着人类社会的进步，而且一定是人类社会的倒退或灾难。

           早期的工业革命使人类社会分裂了资产阶级和无产阶级。作为无产阶级的理论代表，马克思历史性地呼吁全世界的无产阶级联合起来，以平等和最终解放整个人类！

           在第四次工业革命如火如荼的今天，机器人、基因人等新人类将出现在人类社会。为了整个人类的命运、和谐和幸福，我们也想在这里大喊:全世界的自然人，联合在一起。！

           2016年7月5日星期二开始写作

       2016年8月27日星期六修改完成

       (2016年第11期原版《读书》)

       上帝，数据和故事

                   除了人类说话的方式，我们还有一个故事。

           故事和数据的区别在于，数据在很大程度上是存在甚至记录的真实信息，而故事可能包含前者，也可以虚构或创造。

           早年，在阅读黄仁宇先生的伟大历史作品时，由于数字管理差的判断，中国落后于西欧和日本，给人留下了深刻的印象。黄先生直接比较了数字管理的准确性和意识形态的一般性。潜台词是，中国人民努力成为世界强国。当他们以历史为鉴，重视数字时，他们不能只是可能。在我看来，先生的观点可以被称为仁宇结论，与历史共存。

           近年来，我读了很多关于大数据的作品，其中涂子沛先生的《大数据》和《数据之巅》都很有启发性。数字管理应该是目前中国主流或主流的重要组成部分，但与美国等强国相比有着明显的距离。涂先生明确表示，收集、使用和开放数据是现代中国人面临的严峻挑战。有一种历史呼应的意义。涂先生在新时代发表了仁宇结论，这仍然是民族和国家的强烈警告，让人感到深深的敬意。

           事物总是有两面性或多面性的。当我们强调某一方面时，很容易出现过度渲染；当我们过度渲染某一方面时，就会出现一些逻辑偏差和意识形态矛盾。应该说，在流行的大数据文本中，这种偏差和矛盾更为明显。毫无疑问，它们不仅是文本、逻辑和意识形态上的争议问题，而且基于大数据的时代功能，它们会导致有偏见的实践经验和结果。

       上帝，人和数据

           关于大数据这句名言：除上帝外，任何人都必须用数据说话。

           在汉语语法中，除一词在英语中有besides”和“except”的两重含义。“besides除的除是一种相加的关系，如Besides him,we all went to the movies (除了他，我们都去看电影了)，包括他和我

           一个竞价员刚入职时， \b\u0005 不要急于操作帐户 \b\u0005 ，首先和企业的业主沟通且了解行业的营销流程 \b\u0005 只有确认推广业务等相关信息，才能合理优化账户的逻辑 \b。

           自己的产品卖点有哪些 \b\u0005 ？

           要想做好推广，首先要了解自己的产品 \b\u0005 ，如果你甚至不知道你的产品是什么，它的作用是什么， \b，与竞争对手相比，我们在起跑线上输了 \b\u0005 。

           挖掘出自己产品独特的一面 \b\u0005 ，在同质化行业鹤立鸡群 \b。同时，不要忘记我们的初衷：卖点必须足以吸引消费者 \b\u0005 。

           这里有两个简单实用的建议:

           ▲假如我们是消费者 \b\u0005 ，我们的需求和痛点是什么\b？

           ▲参考一些强大的竞争对手 \b\u0005耐心跟踪 \b，仔细猜测他们的卖点是什么 \b\u0005 。参考 \b，并逐渐超越 \b\u0005 。

           这个产品的投放渠道有哪些 \b\u0005 ？

           投放渠道这一点\b，作为一名SEMer 也需要考虑\b\u0005 ，提前准备 \b\u0005 ，方便下一步的优化管理 \b\u0005 。举例：

           ▲投放哪些渠道？SEM \b？比如百度，360，搜狗，神马，甚至公司都可能让你兼顾信息流的推广 \b\u0005 确认只投放一个渠道或多个渠道 \b\u0005 确认投放后，便于合理分配预算 \b\u0005 。

           ▲产品是否有线下渠道\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，如若有 \b\u0005 ，是否需要线上线下推广？\b\u0005 。

           如何分配预算\b？

           首先了解公司的总预算 \b，了解总预算后 \b，合理分配预算 \b\u0005 。

           一般情况 \b，按以下三点分配预算：

           ▲根据行业淡季和旺季：旺季预算多，淡季预算少；

           ▲按热产品分配:我们推广的口红比较热 \b\u0005 ，这可以增加预算；

           ▲根据市场区域分配：如果在北京、上海深圳效果较好，则增加该地区的预算分配 \b\u0005 。

           行业是否处于淡季和旺季\b？

           大多数营销行业都有淡季和旺季 \b，这个问题困扰着许多企业 \b\u0005 ，所以我们要做的就是了解行业的淡季和旺季 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           比如年初五、六、七月份教育产业旺季 \b\u0005 淡季在11、12、1月 \b\u0005 。

           因此，在旺季到来之前，我们应该优化 \b\u0005 ，抓住旺季的机会 \b。

           了解账户的历史转变

           接管老账户后接管老账户SEMer \b\u0005 ，不能盲目跟风推广 \b，分析账户建设是否合理\b\u0005 。

           了解账户需要了解以下四点:

           ▲投放时间和区域；

           ▲过去的预算；

           ▲历史转化成本；

           ▲账户重点转化计划和关键关键词 \b。

           我们的目标客户是什么人群 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006？

           重点来了 \b\u0005 ，把小本记下来\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006！

           人群肖像九要素:年龄、性别、地区、收入、兴趣爱好、设备、时间、教育和职业\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           举个栗子:电影 \b\u0005 ，大致画像如下:

           ▲年龄：16-55岁

           ▲性别：男 女

           ▲投放区：全国

           ▲收入：2.5K-10K

           ▲爱好：电影

           ▲设备：移动端

           ▲时段：19点-23点

           ▲学历：不限

           ▲职业：不限（画像仅为参考 \b，没有真实数据反馈)

           另外要注意的是 \b\u0005 目标群体不一定是消费群体 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，如婴儿车 \b\u0005 大多数消费者都是宝爸宝妈 \b\u0005 。所有人都想有更高的投入产出比 \b\u0005 前提是营销必须有针对性\b。

           了解竞争对手和自己的市场地位

           了解市场竞争对手的数量\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006？实力如何 \b\u0005 我们在市场上的实力如何？\b\u0005 ？

           分析竞争对手时， \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，积极学习和效仿竞争对手的所有优势 \b\u0005 ，不要觉得丢脸\b\u0005 。竞争对手是我们最好的老师 \b\u0005 。

           这里要多说一口:

           ▲假如我们是行业菜鸟，因为我们的起点很低\b\u0005 \b，一些积极向排名靠前的竞争对手学习 \b\u0005 ，我们利用他们做得好的地方 \b\u0005 。

           ▲如果我们的实力在行业中实力适中：距离行业领袖还有一段距离 \b\u0005 这个时候我们要做的就是保持实力 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，努力进步 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，最不应该发生的是原地踏步甚至退步 \b\u0005 ！

           ▲如果我们是行业领袖：我们应该始终警惕第二和第三竞争对手最近的行动 \b\u0005 ，注意观察行业的新秀实力\b\u0005 。

           原创作者/公众号：赵阳

           \b\u0005 \b\u0005 \b\u0005 \b\u0005

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