导力所引发的趋势还要可怕。这属于领导疾病的另一种变异体。
相同的道理，如果缺乏社会责任领导力，那么超级领导力只会导致无序失控的授权。给予人们授权，却没有提供清楚目标的话，这种社会责任目标以及高层次的价值观的缺失会带来严重的后果或者混乱。确实如此，如果领导者给员工授权，却不提供价值引导，使得他们不顾一切代价地增加销售额，这可能带来的坏处远远大于其好处。想象一下，因为缺少正确价值支撑的超级领导力，员工不顾一切地生产出危险的产品，通过非法途径使人们对药品上瘾，例如，生产新型的阿片类（从罂粟中提取相关物质）药物，或者说明书中增加阿片类药物的新用途，用来治疗不严重的疼痛，或者通过医保和社保推荐长时间或者大剂量地使用阿片类药物。自从1980年以来，在美国处方开出的阿片类药物用量已经增长了5倍之多——单单这一个例子，就给美国社会带来了多么大的破坏作用。如果我们的社会要实现可持续性的健康发展，社会风气积极向上，社会生产力提高，那么我们就需要用建设性、统一的目标将人们团结起来，为大家提供为之奋斗的动力。
我们一起来看看这个问题的反面。如果有阐释清楚的社会责任目标，但是却没有给任何成员赋权，这也会导致一事无成。如果目标宏伟，但是领导力却是单向的自上而下，管理事无巨细，那么大家的热情终会消失殆尽。其中一个原因就是，因为很多的社会责任事业都是依赖、至少部分依赖志愿者的工作。志愿（有酬）劳动者一般都希望有自我选择的机会，或者有表达自我观点的机会，否则他们的兴趣就会减退，不再关心工作，最终就会选择离开。同样的道理，如果缺少有能力的自我领导者，一个伟大的事业就失去了牵引力；如果缺少共享领导力驱动之下的有效团队合作，那么一个伟大的事业就只能取得平庸的成绩。
四维领导力中的这四种领导力都是打造一个健康的领导体系的关键因素。去掉任何一股领导力，就如同一根原本坚韧的、多股线扭成的绳子散掉那样，一切分崩瓦解。
情境因素和四维领导力
请牢记这一点，四维领导力能否发挥最大的效用，是否最适合这个组织，取决于多种情境因素。在机构里，四维领导力虽然有利于应对当代“知识—团队”为基础的组织对领导提出的各种挑战，但是它自身也存在一定的局限性。四维领导力是否能够很好地适应当前要求，它也受到很多主要情境因素的影响，包括工作系统中的相互依赖程度、创意的需要程度、员工对工作的承诺度、工作的复杂度以及情况的紧急程度。一般而言，如果组织里的相互依赖度很高，工作需要发挥大家的创意，组织成员工作投入，工作环境复杂的话，那么四维领导力则能发挥更大的效用。而且，它更适合紧急程度比较低的情况。反过来，四维领导力又能够促进有能力的自我领导者、超级领导者、共享领导者、社会责任领导者不断地成长。他们积极地解决问题，善于利用机遇，可以显著地降低未来紧急情况的发生，并带来长期的高业绩和高效率。
第十一章
应用：制订适合你自己的领导力方案
领导力发展是预防腐败和滥用职权的关键。当前，大多数的领导力发展主要是针对领导职位候选人的，或者是已经担任领导职位的人。但是，我们需要将领导力发展应用于更加广泛的人群，全体员工都应该获得学习领导技能的机会。在知识年代，人们经常忽视了这个重要的领导力来源。现在，是时候发挥每个人的知识、经验和创意潜能，让组织具有更大的竞争力，获得最佳成效。另外，调动更广泛的劳动力潜能也是培养未来领袖的最佳方式。
领导力发展的责任不应只落在商界、政府以及非营利组织的身上，高校也应该承担起一定的责任。高校在领导力培训和开发项目中所关注的领导力观点、理念以及技能是新兴领导学习的重要来源。这些新生代的领导将帮助组织打造新的文化环境。现在组织里普遍对领导不满意，也许部分原因就在于我们对构建式的领导力模式的关注还不够。我们应突破中央集权、自上而下的领导力模式，帮助领导们更好地应对以知识为基础、团队为中心的工作环境所出现的种种挑战。研究结果一致表明，员工对组织生活最不满意的就是领导方式，这仅次于大家对薪酬的不满。这个调查结果适用于各种类型的场景，调查对象包括专业技术领域的员工、机械行业、服务行业甚至经理自己。重要的是，我们需要更加关注领导力的开发，突破等级森严、自上而下的领导方式，朝着注重自我领导力、共享领导力、超级领导力和社会责任领导力的领导模式迈进。我们还需要在各个层面有效地开展领导力开发的工作，发挥出四维领导力的最大优势。
尤其重要的一点是，我们需要给大家提供这四种领导力的学习机会。我们需要教授自我领导的技巧、有效的共享领导的理念和实践以及超级领导力的核心内容——授权领导实践。为了帮助大家有效地掌握这种领导模式，我们还需要以成人为中心的教学方法作为依托，包括参与式的学习方法，即参与者相互讨论如何将理论运用到他们在实际生活中遇到的问题；自我设计项目，即参与者自己制定四维领导力策略，并将其运用到个人的薄弱
什么叫公关关系策划公共关系战略是指企业以非付费方式进行的一系列促销活动的总称 ，以获得公众信任和加深客户印象 。
公共关系战略的分类：
I.公共关系战略突出公关职能
（1）宣传公关策略
该策略是利用各种传播媒体制作需要公众了解和熟悉的信息 ，并迅速传达给组织内外的公众 ，形成有利于企业的舆论和社会环境 。该战略具有很强的主导地位 ，及时性 ，广泛传播和易操作性 。在选择这一战略时 ，必须强调应遵循双向沟通原则和真实客观性原则 。应用这一战略的常见做法是：做公关广告 ，开展新闻宣传和特殊公共关系活动 。
（2）交际公关策略
这种策略是利用人际交往 ，通过人与人之间的直接接触 ，加深沟通 ，巩固沟通的效果 。事实上 ，这是利用情感投资使公众受益的方式 。为组织建立广泛的社会关系网络 。该战略的特点是直接性 ，灵活性和人性 。常见的做法包括招待会 ，专题讨论会 ，茶话会 ，宴会 ，对话 ，访问 ，信件 ，送礼等 。在应用这一策略时 ，必须注意所有私人交流活动都不能被视为公共关系活动 。
（3）基于服务的公关战略
该战略旨在为公众提供优质服务 ，作为沟通的手段 ，并通过实际行动获得公众的理解和赞扬 。它的突出特点是它以实际行动说话 ，因此非常有说服力 。常见做法包括：增加服务类型 ，扩大服务范围 ，改善服务态度 ，扩大服务深度 ，提高服务效率 。注意这个策略的应用：必须相信这些词 ，必须富有成效 ，必须兑现承诺 。
（4）社会公关策略
这是一项公共关系战略 ，以各种社会 ，文化 ，公益和赞助活动为主要内容 。其目的是塑造一个组织良好的社会形象和模式 。公民形象 ，提高组织知名度和声誉 。这一战略的特点是：文化底蕴强 ，影响力大 ，但活动成本高 。因此 ，要注意使用这种策略 。常见做法包括：向灾区捐款;赞助文化和体育活动;利用重要机会组织大型活动 ，邀请客人 ，渲染氛围 。
（5）咨询式公关策略
该策略是围绕收集信息和征求意见开展公关活动 。目的是通过掌握公共信息和公众舆论为组织的业务决策提供基础 。它的特点是长期 ，复杂 ，需要耐力 ，诚意和毅力 。常见做法包括热线电话 ，获奖咨询 ，问卷调查和民意调查 。
二 ，公共关系战略立足于组织发展阶段
（1）建设型公关战略
如果有新产品或新服务可用 ，则该策略适用于企业启动阶段和企业新情况的创建 。此策略也适用 。它的主要做法是高调和高频率地推广和交流 ，并向公众介绍自己 。其目的是在公众中形成良好而深刻的第一印象 ，提高其知名度 ，扩大影响力 ，为未来发展奠定基础 。
（2）维持公关策略
该策略适用于企业的稳定发展阶段 。具体方法是通过各种媒体以低调的方式向公众不断传达各种信息 ，使组织的相关形象淹没在公众的长期记忆中 。其主要目的是加强已形成的良好公共关系 。
（3）防御性公关战略
该策略适用于企业与外部环境整合的难度 ，以及与公众的一些摩擦 。其主要功能是在问题发生之前预防问题 ，防止公共关系失调 。具体方法是发挥内部功能 ，为决策提供外部信息
求电影 泰囧的网络传播公关策略 。急 ！ ！ ！明天考试要用 ！“泰铢”的成功首先归功于电影的艺术娱乐品质和轻媒体的宣传 。喜剧有一部高调的喜剧和一部低调的喜剧 。泰铢表面上是一部低洼的喜剧 。微笑的手段相对较低 。例如 ，电梯遇到女妖 ，进入错误的房间 ，扮演黄琦幸灾乐祸的角色 。但其扎实的戏剧结构 ，复杂的冲突 ，流畅的叙事 ，良好的节奏和其他更难的艺术手法 ，使这部电影充满了一些高级喜剧 。这种喜剧品质使电影的基层和知识阶层“全部拿走”成为全国喜剧 。从文化的角度来看 ，“泰国”的外在表现是一种搞笑的戏剧形式 ，但公众有一种文化内涵：基层家庭在道德上击败了白领精英;家庭之爱呼吁追求功利主义 。这两种文化价值观的设定非常强烈 ，并得到了观众的广泛认可 。作为一部标准化的商业型电影 ，“泰国”最大限度地展现了搞笑戏剧和公路电影的元素 ，并融合了各种商业元素 ，如战斗场景 ，人们的恶魔狩猎和异国情调的泰式风格 。在微笑点的设置中 ，也会仔细使用诸如误解和巧合之类的各种技巧 。最后 ，“泰国”是中国罕见的一部具有相同生产和生产成本的电影 ，两者都在2700万到2800万元之间 。此外 ，在电影的宣布中 ，灯光调动了自己作为媒体公司的所有媒体资源和渠道 。 100多个电视频道和民生节目的宣传动员了大量的中老年观众 。这些澄清资源的使用不计入可见的宣传成本中 。可以说 ，“泰国”的宣告是外人无法看到的因素 ，但却对电影的成功起着重要作用 。
营销策略一：不可忽视的水力部队
豆瓣上的“Tahai”评分暂时维持在8.9分 ，随着观看人数的增加 ，分数略有下降 。这是水军的功劳 。好成绩通常代表着电影的优秀品质 。电影在早期阶段确定得分的优势对后来的票房影响微乎其微 。
水军现在是一个公共秘密 。但这也符合观众的心理 。许多人在观看电影之前决定是否关注评估 。这取决于水军 。然而 ，电影本身的质量仍然足够 。否则 ，在水军的支持下 ，质量差的电影最终会被大家抛弃 。水军的一个角色是唤起许多人观看电影的愿望 。营销策略2：微博的口碑营销
很多人都说泰铢充满欢笑 ，让人发笑 。在微博上 ，“泰语”已经成为讨论的话题 。关于“泰巴”的消息达到了420万 ，这让人难以思考 。泰国的风景和主角的采访视频再一次引起了我们的注意 。一部小型电影带来了如此多的快乐 ，这本身就是一种能力 。
仔细的关注 ，发现几乎没有人说“泰国”不好看 ，这也是对“泰国”票房最有利的宣传 。在这个时代 ，口碑营销可以被视为最重要的方法之一 。在微博的帮助下 ，新闻在短时间内迅速传播开来 。 “泰铢”的流行并不难理解 。总之 ，它是明星效应 ，网络互动 ，微博推广 ，多渠道动员
试述现代公共关系发展的基本趋势现代公共关系发展的基本趋势
（1）公共关系市场的国际化
中国的公共关系市场是一个从零开始 ，从分散发展到逐步监管 ，从纯粹的国内化到国际化的过程 。公关市场终于成为政府认可的新行业 ，在中国拥有广泛的服务领域 。公关从业人员已达10万人 ，这是一个巨大的飞跃 。中国即将加入世贸组织不仅会对中国的发展和世界经济产生重大影响 ，而且会对中国和世界公共关系产业的发展产生重大影响 。这种影响在中国公关市场的国际化趋势中将更加明显 。具体表现为：
1 。更多的国际公关公司将跟随中国加入WTO的步伐跟随中国市场 。事实上 ，根据1999年中国国际公共关系协会的调查 ，目前中国有50家外国公关公司 ，世界排名前20位的公关公司中有近一半已进入中国市场 。 1995年6月2日 ，北京和中国的八家主要公关公司共同签署了一份文件“中国公共关系专业标准标准” ，其中包括7家外国或合资公关公司在全球公关名单上的名单 。排名前十 。
2 。中国公关公司将继续发展壮大 ，其业务将更加国际化 。发展趋势有两种 ，一种是纯中资 ，另一种是合资 。他们的服务目标将会改变 。在20世纪90年代 ，中资公关公司的大多数客户都是国内客户 。但是 ，这种情况在过去的一两年里发生了变化 。中国公关公司的外资客户比例有了很大提高 。许多世界知名的跨国公司 ，微软 ，康柏 ，惠普 ，诺基亚和摩托罗拉都收到了许多公关公司 。以公关公司的名义 。与此同时 ，一些合资公关公司将会增加 ，中外公关公司的合作趋势将更加明显 。这种合资企业将把更多国内知名企业推向世界 ，打造国际品牌 ，打造国际市场 。在这方面 ，有线索 。例如 ，早些进入中国市场的外国公关公司已经在各地寻找合作伙伴 ，希望为中国客户开辟海外业务 ，如1996年成都和沉阳的爱德曼 。等一些本地公司开展合资企业 。他们收到的第一批中资客户往往是海外上市公司的金融通讯业务 。公关公司的国际化和国内公关业务的国际化将促进中国公关市场的国际化 ，并最终在公关市场上不断成熟和发展 。在此期间展示的国际化和本地化趋势变得更加明显 。
（2）公关实践专业化
经过近20年的磨砺 ，随着中外公关市场的逐步融合 ，市场运作博弈规则更加完整 ，规范 ，中国公共关系自20世纪80年代初以来 ，工业将彻底摆脱公共关系 。在行业的阴影下 ，真正走出公共关系的是所谓的“笑脸”低级漩涡 ，并迈向公关实践专业化的轨道 。具体表现为：
1 。公共关系实践将从内容到形式大大丰富 。公共关系从企业公共关系 ，政府公关 ，发展到各行各业 ，高科技公共关系 ，时尚公关 ，环境公共关系 ，艺术公共关系 ，体育公共关系等 。公共关系手段和技能更加丰富多彩 ，从一般新闻发布 ，媒体宣传 ，市场推广公关 ，到政府关系协调 ，大型活动策划等 。
2 。专业服务进一步细分 ，更加到位 。公共关系公司将从简单的项目执行转向高级综合规划和咨询 。公关公司的商业惯例更加国际化 ，标准化 ，服务标准将纳入国际标准体系 。在一定程度上 ，中国的标准化进程
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