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韩国总统金大中严正宣布:如果不修改歪曲历史的教科书

作者:admin 来源:未知 时间:2021-11-02 08:19:27 点击:

[文章前言]:不可避免地发生冲突,由对质走向融合。文化融合的根本目的就是不断孵化具有共同文化指向与需求的消费者。因而,作为文化品牌的传播者更应从文化的共通性方面入手,管理文化差

  不可避免地发生冲突,由对质走向融合。文化融合的根本目的就是不断孵化具有共同文化指向与需求的消费者。因而,作为文化品牌的传播者更应从文化的共通性方面入手,管理文化差异带来的传播干扰,比如,多运用寻求人类生活的共性如家庭、友爱、情感等作为传播的内容,尽量运用形象化的手段为途径。

  3.资本扩张的风险管理

  资本是一个可以为之善,亦可以为之恶的东西,是一把双刃剑,行之得当,它可以为品牌不断带来利润增值;行之不当,则可能颠覆品牌,使品牌一蹶不振,并淡出市场。资本的逐利性要求文化品牌主不断实施扩张以实现增值,获得更多利润,而资本扩张是一个系统化的整合过程,雄厚的资本也是一把利器,可以很快抢滩市场,因而必须学会经营资本,实现资源优化。

  (1)品牌融合的相关性是资本扩张的前提

  资本是促成文化品牌扩张的强大武器,是一个品牌并购、融合另一个品牌的必要手段,这个武器运用的得当与否,取决于被融合的品牌间是否存在关联。世界著名广告集团WPP是广告业最著名的品牌之一,通过挥舞资本大棒,它频举并购大旗,将一系列著名的广告公司收之麾下,建立了庞大的产业链条。但是单一资本无法解决内部的资本优化问题,为了满足整个集团的利益,2003年它关闭了旗下的达彼斯公司,又由于无法消化内部的资源整合,2004年出现了负增长,拱手将广告产业第一品牌的位置让位于奥姆尼康。

  (2)品牌融合的有效整合是资本扩张的保障

  实现了品牌的融合是向资本扩大经营迈出了第一步,是否能如传播者初衷实现1+1大于2的辐射力,让资本获取更大利益,取决于品牌融合后的资源整合。资源是市场化运作的基础,市场化运作的实质就是合理配置并有效整合资源的过程。

  以2000年美国在线与时代华纳的合并案为例,美国在线是美国同时也是世界上最大的互联网服务提供商,时代华纳集团是美国第二大有线电视提供商,控制着多家广播电视、报纸、杂志,以及拥有传送有线电视的光纤电缆和网络服务提供商的载体。两家公司合并产生一家价值3500亿美元的公司,成为历史上最大的合并案。由于未能成功进行内部资源整合,美国在线时代华纳的股价持续走低,从合并初的57—58美元一路狂跌至14—15美元左右,公司市值也由合并初的2900亿美元缩水至850亿美元,2000多亿的市值转眼间成为泡影,缩水幅度高达71%,它也被冠以20世纪“最失败的合并范例”。(14)

  4.政策壁垒的风险管理

  就文化品牌而言,内容上要代表先进文化的前进方向,形式和风格上要追求多样化,要把主旋律与多样化有机联系起来,明显的意识形态性是其主要特征。文化品牌的国际化传播也是一个不同意识形态融合的过程,每个国家都会基于自身利益的考虑,通过文化经济政策引导,和干预文化的异域传播以体现与维护国家的意志。因此,异域文化政策壁垒是文化品牌国际化传播中无法避开的壁垒。

  2000年以前,中国的文化市场近乎封闭,随着中国加入WTO到2001年,政府出台了一系列条例,文化市场才出现相对意义上的开放与多元,早已对中国庞大的文化消费市场虎视眈眈的外资品牌,只能跟随中国政府的政令而展开品牌的异域传播。外资品牌与中国政府的博弈揭示了文化品牌传播的深层次含义。正如默多克所言,他是用了近十年的时间才总结出对中国市场的长期战略:“主动地、正面地与中国政府对接,以国际化的视野做地地道道的本土节目。”

  要规避政策壁垒,实现政策的有效对接,首先要做好政府公关,在这一点上新闻集团无疑是外资文化品牌中最成功的实施者。1998年,默多克来华,就得到了江泽民总书记的接见。1999年,新闻集团正式在北京成立代表处,2002年新闻集团帮助中央电视台九套节目在北美和英国落地,作为交换,其旗下的星空卫视与湖南广电集团签署了联盟协议,同时与全国50多个省级有线电视台建立联系并进行了各种内容的合作。2004年10月28日,国家广电总局和商务部颁布了44号令,允许外资传媒可以入股国内广播电视节目创作的经营链,新闻集团开始了其在中国市场的新一轮扩张。(15)在管理政策风险上,新闻集团的投资是长程的,视野是开阔的,策略是明智的,再加上时机的掌握,所以,在异域文化传播中留下精彩笔墨,也给自己开发大市场带来辉煌与无尽的利益增值。

  文化品牌所提供的就是以文化价值为主的大众化商品和服务,从传统的报纸、刊物、电影、电视,一直到方兴未艾的影像制品和网络服务,它天生就需要一种开放和民主的政治环境,才能让文化创意充分释放,让文化企业不断推出多样化的文化品牌和服务。与此相适应,文化消费者才可以在市场上自由选择他们所喜爱的文化品牌。日本和韩国近在咫尺,但是日本统治者却难以越过狭窄的海峡,韩国总统金大中严正宣布:如果不修改歪曲历史的教科书,韩国将对日本关闭文化市场,长达半个世纪的韩日文化之争,充分反映了国际政治冲突对文化品牌和文化产业发展的巨大限制与反限制。

  因此,在文化品牌的国际化旅程中,适应当国政策的演进是不可回避的话题,它决定了一个真正意义上的国际品牌的立世与长足发展。

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  (1) 刘

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