过一个知识分享活动。

　　 活动时间为1小时。

　　 第一步：员工间交换题目，形成联盟。京东共有35个题目，随机发给大家；与其他人交换主题，寻找自己擅长的主题；找到能够相互支撑的朋友，形成7—8人的联盟。

　　 第二步：活动开始，大家安静地写相关信息，也叫迪士尼转盘。版主在问题旁写上自己的名字，认真填写第一帖；将自己的问题卡传递给左边的同事；阅读前面同事的回复，写上自己认为更有价值的信息；不断传递，补充有价值的信息。

　　 第三步：能量集市。所有人起立，拿着自己的主题，选择一张白板纸，将自己的问题和已经收集到的回复贴到白板纸上；分享自己的成功经验和处理方法，而每人回帖不少于8个；版主最后选出3个最佳回帖，贴上红点，任务就算完成了。

　　 活动结束后，还有一项工作，是把贴红点的答案往前放，其他参考答案往后放，这就形成了解决关键问题的小册子。这对于对“6·18”了解不多的员工，是一个非常好的项目式培训。

　　 所以说，少花钱背后最关键的逻辑在推手、在能不能推动公司内部专家帮你干活。你的梦想就是让这些专家们白天给公司干活，晚上给京东大学干活，而且是心甘情愿帮你干。

　　 五、“心甘情愿”的攻心术

　　 京东有一个产品叫“专业脱口秀”。他们在内部找了个能说会道的85后员工，让他围绕业务条线，以脱口秀的形式每周推出一档节目介绍业务的趋势和公司内部的变化，要讲得有趣，就像现在的相声，几乎是几十秒钟就一个“抖包袱”，因为客户已经越来越重口味。他可以找编辑，也可以自编自演，京东每月给他一定的课程开发费。京东用这样的方式，快速地推动公司内部知识的传递。

　　 过去，培训就是要改变态度和技能，但这个逻辑要有新的调整——现在，关注知识才是更加符合互联网的培训模式。

　　 现在的假设已经改变了，人才的储备率远高于10年前，同时80后、90后的知识学习转化能力明显强于70后。学习是一种开启后自发延续并完成的过程，大量的知识会推动每个人自我成长。

　　 六、培训的终极目的是绩效

　　 最后，谈一下为什么个体和组织都能心甘情愿地投入培训。要通过建立一种学习生态系统让学员自发地学习，以知识习得为方法，以提升能力为目的。为此，京东设计了“京东年级”这样的能力等级项目，用一种显性且易操控的方式，鉴别员工的成长与价值。“京东年级”能体现出员工的学习任务、知识贡献等，同时，用各个年龄层都喜欢的语言表达和宣传形式，引爆员工的热情。

　　 京东尝试搭建了一个灯笼模型的方式——底座叫小的E-Learning，京东把它做成每个岗位，每个层级必修课程的平台，且考试都包含在这里；中间的灯笼身是大的动态知识库，包括各部门的知识库，把它变成共享平台；灯笼帽则是挖掘，往往是由京东大学内或者行业专家基于业务部门需要，把知识从灯笼身里抽出来列成知识列表，当知识列表出来之后，其实就形成了课程开发初步的蓝本。如果没有这个素材库，很多课程开发就都是原创，有了这些积累就是二次开发，更简单、时间更快，变成了收集、挖掘和应用的循环过程。

　　 现在的智能终端设备越来越多，会推动培训越来越快地从学习领域转到绩效领域。培训能不能帮到绩效、有没有像顾问一样去帮助它、能不能做到用智能的系统去做推送以使人更轻松地工作，将决定人力资源工作的价值。

　　第四节 智能学习生态圈：学习发展的终极目标

　　 一、什么是智能学习生态圈？

　　 这是最好的时代，还是最坏的时代？对于从事培训的人来说，现在是最好的时代，也是最坏的时代。为什么这么说？

　　 过去从事培训主要使用的干预手段（Intervention）是透过面授培训。随着社会化媒体、移动设备、游戏与大数据等技术与学习的快速融合发展，现在能用的方法与手段已经比过往增加许多，对从事培训的人来说，变革是避免不了的，因为传统的培训方式已经明显不能满足互联网时代下学习者的需求，以往那种低头紧盯着某个培训项目设计与实施的思维已经行不通了。如果培训还停留在不断开大课，每到年终做总结时能提出的贡献还停留在人均培训时长、天数、课程数或平均培训满意度上的话，那现在便是最坏的时代。

　　 相反地，如果能善用学习技术，这便是最好的时代。但学习技术变化非常快，该怎么做才能不陷入流行什么就做什么的跟风主义呢？或者如何跳脱实施单个学习技术项目的局限，循序渐进，做好体系建设、发挥全局影响？

　　 要回答这些问题，必须回归基本。只要明确学习技术能够为企业带来的价值创造与应用重点，并能以终为始，了解自身所处的发展阶段，便可以配合企业战略，制定合适的发展路径。

　　 那企业技术应用的终极目标到底是什么呢？

　　 多数企业开始实施E-Learning时，是为了满足正式学习中在线课程播放、在线考试及培训信息化管理的需求，而在应用成熟后则开始往辅助人才与绩效管理以及非正式学习的应用上拓展，之后跨出以人力资源部门为主的应用，开始与其他企业核心业务流程结合。我们观察到，越来越多企业的在线学习应用已经形成了结合正式学习与非

　　文/毛利小二郎

　　摘要：天下创意一大抄，看你会抄不会抄。论你文案配色多妖艳，标题多震惊，也抵不过人家一句此处故意留白。不管你服不服，读娱君是服了。接下来读娱君从传播学的角度为大家分析一下，为何一个抄袭的作品都能刷爆朋友圈。

　　从昨天晚间开始直到现在，这个疯狂刷屏《此处故意留白》的H 5 作品，就在营销界、朋友圈掀起了风浪。

　　然而这个创意十足的作品今天上午被拔出来，与法国一个叫PHALLAINA的APP神一般的相似，不，超过了相似的界限，其实作品只是把原作品中的法语换成中文，原作品中女性的头换成了一只狗的形象，下面是截屏对比，大家感受一下。

　　虽然这个《此处故意留白》的H 5 被指抄袭，然而人家抄火了，转发的文案狗们、公关狗们、媒体狗们、**狗们你们服不服?读娱君反正是大写的服气!

　　但是，冷静下来想一想，为什么人家一个公然大抄特抄的手动操作动画，黑白压抑的纯素描风格、轻描淡写的一句“此处故意留白”就能刷爆朋友圈，而你艳丽的配色、劲爆的标题，却只能被领导打回去做V2、V3、V4、V5……Vn版呢?

　　读娱君为大家找到了隐藏在作品里的一些小秘密。

　　直截了当：把原作人的形象换成了狗来寻找共鸣

　　人们常用“今天累得跟狗一样”来形容工作很辛苦。在《此处故意留白》的H 5 作品中，就是一卷 “累得跟狗一样的我们的一天”的真实写照。

　　主角就是一直带着狗头的人类形象，一直在不停地工作、忙碌，每天只有三小时的睡眠时间：早上昏昏沉沉起床，胡乱塞几口早饭，垂头丧气的挤地铁，然后拼命打字、回邮件、做计划、码代码，回到家继续加班，到凌晨3、 4 点钟睡觉……

　　整个故事从开始到最后，都是我们一个通勤人士的一天，很多人看完的第一感觉就是：这就是我的一天啊!

　　这样贴切的描绘了“上班的你”的生活，就像鲁迅写的《阿Q正传》一样，一下戳到了中国80%的网民的心窝上，真是扎心了老铁!

　　就问你要不要转给领导看看?

　　与受众的接近性

　　所谓与传播受众的接近性，简单说就是指作者想传播的事件与大家在地理上、心理上距离的大小，越接近，大家关注度越高，比如报纸上登今天你所在的城市要发大水，理所当然你要想尽一切办法把这条消息传播出去。

　　无论是广告狗、文案狗还是记者狗，对这个概念都不会陌生，而这个作品在三处使用了接近性原则。

　　第一个就是题目《这是一个关于你的故事》。乍一看，你可能会觉得好奇，这个跟我什么关系?进而会点进去看一看。

　　这个标题与前段时间的UC头条震惊部的画风如出一辙，虽然没有直接说出震惊俩字，但吸引力并不亚于前者。

　　第二是话题接近性：过劳死这个月经贴

　　过劳死这个话题，就像女生的大姨妈一样，经常会被拿出来讲。而亚健康问题，是现在年轻网民以至全世界人民关心的大问题。每当一个过劳死的案例发生的时候，睡眠不足、压力过大这两条就会被列为“过劳死”的前两个因素。

　　这条作品的首幅画面就是：

　　就问你怕不怕，就问你转不转发!

　　第三是职业接近性：互联网活跃人群

　　我们再来看看这条作品的主要受众和转发人群，不知道你们的朋友圈是什么样子的，读娱君的朋友圈都是认为好自己很辛苦的广告狗、文案狗、码农、新闻从业人员等疯狂转发，并加上自己一段“痛彻心扉”的评论(估计大部分是转发给领导看的)。

　　那，让我们看看这条作品的倒数第二个画面：

　　当当当当，就问你此时准备的转发的你，在不在这些职业范围内?就问你们这些**狗，想不想间接倒苦水?

　　及时抓热点：清明节

　　该作品最后一帧画面，应该是原创，毕竟人家法国人是没有清明节的(其实读娱君是从画面做的粗糙看出来的)

　　当然，该条作品的受众不一定关注清明节，但是肯定关注清明节这三天假期。因此自从这个节日被列为法定节假日以来，无数上班族、学生就翘首期待这个离春节 7 天长假最近的 3 天小长假。

　　不要急着跟读娱君否认这点，看看你们的小日历上是不是都做满了记号(机智脸)?

　　而且，现代人一直以爱自嘲自居，清明节这个严肃的节日，本该是大家穿着黑衣服上坟的日子(或许你还在上班)，作者良心来一句：清明节不该是你的节日。

　　你感不感动?转不转发?不转发你对得起作者的一片赤诚之心么?

　　再反过来看你们做的那些文案，还不去改第 108 版呈上来?

　　*本文为读娱原创文章，转载请注明出处

　　以上就是小编为大家介绍的《此处故意留白》靠抄袭火了，而你的妖艳文案的全部内容，如果大家还对相关的内容感兴趣，请持续关注上海危机公关公司

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