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在家憋疯了?教你足不出户游全球

作者:admin 来源:未知 时间:2022-01-17 09:07:09 点击:

[文章前言]:2]Lewin K. Field theory and learning. Yearbook of the National Society for the Study of Education,1942,41:215-242. [3]Kilduff M,Krackhardt D. Bringing the individual back in:a structural analysis of the internal market for reputat

       2]Lewin K. Field theory and learning. Yearbook of the National Society for the Study of Education,1942,41:215-242.

           [3]Kilduff M,Krackhardt D. Bringing the individual back in:a structural analysis of the internal market for reputation in organizations. Academy of Management Journal,1994,37(1):87-108.

           [4]Burt R S. The network structure of social capital. Research in Organizational Behavior,2000,22(22):345-423.

           [5]罗家德.社交网络分析讲义.北京:2010年社会科学文献出版社.

           [6]曹勇,蒋振宇,向阳,等.创新网络知识治理对知识转移的影响:创新开放的调节效果.2014(6)情报杂志:195-200.

           [7]蔡猷花、陈国宏、刘虹等.产业集群创新网络与知识整合的互动影响模型.2013年中国管理科学(s2):771-776.

           [8]李守伟,钱省三,沈运红.基于产业网络的创新扩散机制研究.2007、28(4)科研管理-54.

           姜波.中小企业技术创新绩效与企业社会资本的相关机制研究——基于技术创新绩效信息披露的调整效果.2011年,28(4)科技进步与对策:64-69.

           [10]蔡铂,聂呜.社会网络对产业集群技术创新的影响.2003、24(7)科学科技管理:57-60.

       第四节 提升创新层次网络和创新水平的知识密集型服务业,促进相关实证

           一、创新网络水平和KIBS创新机制

           层次网络是企业因创新联系、要素和资源共享而形成的组织联系。它不仅为企业提供了创新的组织环境,而且为企业之间的关系网络化、知识传递和创新效率的提高奠定了基础。同时,还可以研究层次结构与网络组织特征与创新之间的关系(Gilsing和duysters,2008)[1](张红娟、谭劲松,2014)[2],逐步推进组织学习和创新绩效提升的强关系(党兴华、肖瑶、2015)[3]、创新改进累积推进的弱关联机制(朱霞、路正南、2014)[4]、创新网络内部的层次关联传递机制(张轩、王国顺、毕小平、2013)[5]。

           事实上,由创新行动构建的网络关系本质上具有创新收入驱动的特点,具有企业合作、竞争和网络因素分配的特点,具有一定程度的层次过渡,即企业创新活动形成的现有利益机制在整个生产组织平台上继续存在(Mort,Weerawardena,2013年[6]。在创新收入驱动的基础上,不同的创新主体将进一步以提高创新利益为目标,积极利用资源和要素分配,优化自身的创新管理模式,提高资源优化和利用效率,在层次网络互动的帮助下,企业将逐步形成适应创新优势分配的关系,逐步显示创新层次网络模式。在此过程中,创新资源的优化控制通过中间连接的主体显示出相互合作的相对集中。同时,作为创新信息和资源的外部合作和创新内化,KIBS对接主体实施创新专业业务和资源输出的进一步创新实践,并不简单地处于单一层次的合作链中。例如,创新信息的共享可能会导致一些企业逐渐转向信息控制的核心地位,并逐步走向两家企业之间,甚至多家企业之间的创新资源,特别是信息资源协调中间人,这些企业在创新合作过程中逐渐承担创新信息处理、分销处理的功能,创新资源更具网络形式的集聚(Clifton,Keast,Pickernell等待,2010年)[7]。根据这一发展过程,部分企业逐步从原始信息收集到创新信息资源收集,控制类似资源,往往追求专业业务和专业效率,企业逐渐从其他部门分离,其专业创新资源逐渐积累筛选功能,即非重复资源参与其他部门创新生产活动和资源配置(敏,2013)[8],实现层次网络创新改进(和连志伟、邢建军、2017)[9]。因此,更高的间接和中心促进创新资源作为核心,促进层次网络主体之间的创新联系,越显著的中心促进更多企业选择通过该中心实现创新联盟。

           对于整个创新群体来说,创新资源支配部门的逐步增加,一方面改变了原有的创新合作关系结构,另一方面增加了与其他企业的创新接触,客观地增强了不同企业之间的创新联系,使后者逐渐获得创新竞争优势。

           层级网络的相对中心结构特征KIBS创新促进效应相关假设:H1层级网络的

       

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