情况，也就是说，凭借一个接一个的奇迹，几代人都有生命，他们的行为是违背自然的。原因是后一种情况必须来自我们对黄金和白银时代的描述。《摩西五书》[88]记载，第一个出生在自然界中的人和女人生下的第一个人死于他们的兄弟[89]，这绝对证实了我在人性中反复重申的控制精神和傲慢自尊的强烈欲望。

           荷瑞秀：你不是一个无知的人，但你仍然相信每一个传说，甚至我们的一些牧师也认为，如果你只看它的字面意思，那是非常荒谬的。然而，如果你对天堂公园失去了信心，我就不能同意黄金时代的存在。一个聪明的人，一个哲学家，都应该相信这两者都是荒谬的。

           里欧·门尼斯：但你以前告诉我你相信旧约和新约。

           荷瑞修：我向来没提过我认同其中所有的表面意思。然而，你为什么会对奇迹信以为真呢？

           里欧·门尼斯：因为我必须承认它们。如果你能向我证实：没有奇迹，人们仍然有可能来到这个世界，即使只是一点点，我也不会提到奇迹这个词，即使是一次。你认为一个人创造了自己的东西吗？

           荷瑞修：绝对不信，那显然是说不通的。

           里欧·门尼斯：所以，我们可以清楚地意识到，世界上第一个人必须是由某些事物创造出来的。我对人类根源的理解也可以用来解释所有物质和运动的原因。一切都来自于原子的交集和意外的混合，伊壁鸠鲁的判断比其他所有的拙见都更荒谬和傲慢。

           荷瑞修:然而，你不能用数学来批评它。

           里欧·门尼斯：如果有人试图证明太阳对月亮没有重力，他也缺乏任何证明。然而，我仍然认为，认识到这两种观点显然比认识大多数童话故事中的仙女和怪物更羞辱人类的理解。

           荷瑞修：但是，有一条比数学论证稍微差点的公理，它与空穴来风的创造论截然不同，即巧妇难为无米之炊。你可以说一下空穴来风的意思吗？

           里欧·门尼斯：坦白地说，我没有这种能力，就好像我无法解释永恒或上帝本身一样。然而，当我的理性让我相信某件事的存在，但我无法理解时，我最理解的公理和证明是：错误在于我的能力不足，错误在于我的理解力太差。根据我们对太阳和星星的大小、距离和运动的狭隘理解，根据我们对动物相对明显的身体及其运作的深刻理解，我们可以证实它们都是由智能原因造成的，都是具有无限智慧和力量的实体的优秀作品。

           荷瑞修：然而，虽然智慧可能比其他任何东西都好，但力量可能是无与伦比的，但我仍然无法想象如果他们缺乏作用对象，他们应该如何发挥作用。

           里欧·门尼斯：我们无法想象的真实事实远远超过这一点。世界上第一个人是如何出现的？我们不知道。然而，人类仍然出现在这个世界上。热量和湿度显然是各种明显原因的结果，尽管它们是不可预测的，但在动物、植物和矿物世界也不例外。如果没有种子，就不可能长出一棵嫩草。

           荷瑞修:同样，我们自己和我们亲眼看到的一切，一定是一个整体的组成部分。在一些人看来，这个整体，也就是宇宙，都源于永恒。

           里欧·门尼斯：事实上，与伊壁鸠鲁的判断相比，这种观点并不更令人信服，也不容易理解。在伊壁鸠鲁看来，一切都是由意外因素创造的，是潜意识原子相互运动的结果。我们发现了一些事情，我们理性地知道：缺乏超出人类理解范围的智慧和力量，这些事情是不可能出现的，此时此刻，有什么比这些事情更违背和更抗拒理性呢？这些事情都非常清楚地展示了创造它们的非凡智慧和杰出的力量。尽管如此，被命名为斯宾诺莎[90]主义的判断，在被搁置多年后，现在仍然回到主流，而原子论缺乏基础，因为无神论和迷信是多种多样的，在它们被摧毁后，也有一个周期，将卷土重来。

           荷瑞修：让你把这两种截然不同的东西混为一谈，到底是什么？

           里欧·门尼斯:两者有很多相似之处，远远超出你的想象。它们来自同样的根源。

           荷瑞修：啊！无神论和迷信吗？

           里欧·门尼斯：是的，就是这样。它们都来自同样的原因，来自同样的缺点，也就是说，我们缺乏区分真理的水平，我们生来就无法理解上帝的内涵。人类在最年轻的时代没有得到真正的宗教信的宗教信仰的教导，然后没有继续真正的宗教信仰的苛刻教导。因此，人类都处于一场危机之中，要么相信无神论，要么相信迷信；这受到各种气质、体质、环境和交流者的影响。在无知和卑微的环境中长大的人往往会听从命运的安排；盲目追随、贪婪和吝啬的人很容易认同和依恋迷信。与一种现象相比，这似乎不是更有趣，也不能自我反省。这种现象是：人类中的败类、大多数赌徒和20名女性中的19人肯定不能掌握和认同这些潜在文明的人。因此，大多数人都不能被反宗教的污点玷污。这种现象是：人类中的败类、大多数赌徒和29名女性肯定不能掌握和认同这些潜在潜在文明的原因越低。因此，大多数人就越少。

       如何审查企业应急预案\b？

           编制方法：分类企业应组织编制企业委托安全生产技术服务机构的编制要求 \b。1 \b\u0005 委托机构必须有B一级以上安全生产技术服务资格；

           2 \b\u0005 委托机构应对企业 进行深入调查和研究\b\u0005 ，计划必须符合企业的实际情况\b\u0005 ，突出企业特点；

           3.企业安全生产部门必须参与计划的制定\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。其次 \b\u0005 ，重点是现场处置计划 \b\u0005 。生产经营单位必须为风险较大的关键岗位制定切实可行的现场处置方案 \b\u0005 。三 \b\u0005 ，规划的内容和格式必须符合要求 \b，必须严格按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制指南》的有关要求编制 \b\u0005 。如有各行业预计划指导文件 \b，必须考虑 \b。第四 \b\u0005 广东省中央企业和省级管理企业不仅要组织企业安全生产计划的编制 \b\u0005 ，还要负责下属分支机构安全生产计划的管理 \b\u0005 ，监督和指导下属 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。公司准备安全生产综合计划 \b\u0005 。

           准备期限：新生产单位分类经营活动的生产单位在生产经营活动前准备相应的应急预案 \b\u0005 并按规定进行评估(或示范) \b\u0005 ，备案 \b\u0005 ，训练和练习 \b\u0005 。根据《广东省安全生产监督管理局关于安全生产事故应急管理计划实施细则的通知》(广东省安全监督[2012] 35号) \b，审查将按照2012年底前的程序进行(或示范 )\b，备案等 \b\u0005 ，组织培训和演练 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。参考文件：

           1.制定安全事故应急预案指南；

           2 \b\u0005 关于修改《广东省安全生产监督管理局关于安全生产事故应急管理计划实施细则的通知》(广东省安全监督[2012] 35号)\b\u0005 。《关于进一步规范安全生产应急预案的规定公告》(广东省安全应急[2011] 18号)4 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。企业安全生产应急准备计划(广东省安监局应急[2012] 3号)二 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。评价对象：中型生产经营单位安全生产综合生产计划和专项预审计划评价表：按照生产经营单位生产安全事故应急预案审查指南的要求（审判）以审查会议的形式进行 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。评估过程：邀请专家进行评估\b\u0005 。根据评估的实际情况 \b\u0005 每位评审专家填写安全生产事故应急预案评估表 \b\u0005 ，评估组全面审核专家意见 \b\u0005 形成评估组综合评估表 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。和审决定：

           1.审查通过;

           2.审查通过并通过；

           3.审查失败 \b\u0005 。

           审批后 \b\u0005 编制单位根据专家意见修改和完善应急预案；审查修订后 \b\u0005 计划编制单位根据专家意见修改应急预案 \b\u0005 ，审查失败 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，并根据专家组会议的评估意见对计划进行了修订\b\u0005 。组织审查 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。经专家审核修订后的应急计划\b\u0005 生产经营单位主要负责人将在公告上签字并形成书面报告：

           (1)应急计划名称；

           (2)审查地点 \b，时间 \b，参与者和人员；

           (3)专家书面意见(附元素审查表)；

           (4)审查专家组会议意见(综合审查意见表)；

           (5)专家名单(签名)；参与者(签名) \b\u0005 。

           公司面临威胁时应该采取什么策略\b\u0005 ？

           问题太笼统了\b，不同的威胁有不同的应对策略 \b。我还给出了SWOT一般分析答案 \b\u0005 。

           通常面临威胁\b\u0005 ，就是改变劣势 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，相互直接竞争 \b\u0005 ，实施逆转策略 \b\u0005 ，或利用机会制定多元化战略，避免其优势\b\u0005 。参考MBA智囊团SWOT分析

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